מאבריקים בעבודה: מי מזמין?

מאבריקס בעבודה: מדוע הרוח המקורית ביותר בעסקים מנצחתבחודש שעבר מועדון הספרים לשיווק באינדיאנפוליס בחר במאבריקס בעבודה כספר לקריאה. אני אוהב ספרים, ובעיקר אוהב ספרים עסקיים. הבית שלי מלא בהם. אני קורא את זה ופשוט התחלתי לעולם אל תאכל לבד: וסודות אחרים להצלחה, קשר אחד בכל פעם.

מאבריקס בעבודה הוא אחד מאותם ספרים מעוררי השראה להפליא, אבל אני לא בטוח אם אני מקבל את "המילוי" שלהם. טום פיטרס, גיא קוואסאקי, סת 'גודין ואפילו החברים והמשפחה שלי כל הזמן אומרים לי להיות מאבריק.

אני מאבריק בלב, אבל אני לא משוכנע שהעולם זקוק לכל כך הרבה מאברים. האם אנחנו?

עצמאי: מתנגד בודד, כאינטלקטואל, אמן או פוליטיקאי, הנוקט עמדה עצמאית מלבד מקורביו.

אחרי הכל, האם איננו זקוקים לבחורים שפשוט הולכים לתקן את המכוניות שלנו, לטאטא את הרצפות, לשמור על האוטובוסים ולצפות בחנות? האם כל עסק יכול באמת להרשות לעצמו להמשיך ולקדם את מאבריקס? זה לא שיש לי ספקות לגבי רוח היזמות שלי, פשוט יש לי ספק שיש הרבה הזדמנויות למאבריקס שם בחוץ.

חבר טוב שלי שאל איך אני אוהב את הספר. עניתי, "אני אוהב את הספר!"

ואז הייתי צריך לחזור לעבודה. זה לא שהעבודה שלי לא מאפשרת לי להיות משפיעה ... זה פשוט זה העסק בכללותו לא בהכרח מעריך את המאבריקה בעבודה. הם הנון-קונפורמיסטים, הזרים, הצרות. לעתים קרובות, אני חושב שזו המאבריק שבסופו של דבר מחפשת אחר ההזדמנות הבאה - כי זה מעולם לא המקום בו הם פשוט עזבו.

האם אני טועה בנושא?

תגובות 5

  1. 1

    אני חושב שאנשים יכולים לנקוט עמדה עצמאית בכל מה שהם עושים.. אפילו דיילים בחנות ומכונאי רכב. אני לא חושב שיכולים להיות לנו יותר מדי אנשים שיפסיקו לעשות דברים רק בגלל ש"ככה הם" ובמקום זאת ישאלו שאלות, יחליטו ללכת נגד הכל, וכתוצאה מכך, לשפר את העולם סביבנו.

    • 2

      אני מסכים, זו הסיבה שיש לנו את ג'סי ג'יימס שבונה אופנועים, אורנג' קאונטי צ'ופרים, בונה אופנועים. וכל האנשים שיעשו עבורם עבודת חוזה. האם אתה חושב שכל האנשים האלה הם קונפורמיסטים, שחק את זה בחיים. אלו דוגמאות. אני נון-קונפורמיסט. אני אמריקאית לבנה שלמדה בבית ספר לדיקור סיני. אלו היו 3 שנים ארוכות. ואני לא ממוצא אסייתי. הייתי אומר שזה להיות נון-קונפורמיסט. אנחנו באמת צריכים עוד נון-קונפורמיסטים

  2. 3

    ג'סי,

    אני לא חולק ולא לוקח אותי בדרך הלא נכונה, אף אחד מהם אינו בהכרח בעל ערך רב יותר מהשני. אני מאמין שקבוצה מצוינת צריכה 'מרימים ודוחפים'. אלה שחושבים את זה ואלה שיכולים לבצע את התוכנית הזו.

    אני רק תוהה עם כמה תקלות תעשייה יכולה להתמודד ואם באמת יש מחסור בהן!

  3. 4

    גם אני חשבתי על זה, אבל הבנתי - כל אחד יכול להיות Maverick לפעמים, ו'מרים ודוחף' פעמים אחרות (גם אם זה דורש לנשוך את הלשון). לא יהיה טוב אם כולם יציעו לעשות הכל בדרך חדשה בכל פעם. אבל אני חושב שיש מקום לכולם לשאול את השאלות שצריך לשאול, במיוחד "למה?". ומניסיוני, השאלה הזו נשאלת לעתים רחוקות מדי.

  4. 5

    אני מסכים. אנחנו חייבים אנשים שידחפו את הרעיונות החדשים ויחלומו על מה שיכול להיות. לא פחות חשוב, אנחנו צריכים את האנשים שיכולים להתמקד בעשיית מה שצריך כדי לשאת את הכיוון החדש קדימה.

    יש זמן ומקום לשניהם. קיפאון מתרחש כאשר לא מוצעים רעיונות חדשים. עם זאת, סטגנציה יכולה להתרחש גם כאשר יותר מדי רעיונות נזרקים לתערובת ואף אחד לא מוכן לעבוד עם רעיונות של מישהו אחר.

מה אתה חושב?

אתר זה משתמש Akismet כדי להפחית דואר זבל. למד כיצד הנתונים שלך מעובדים.