איך חדשנות הורגת את החברה שלך
הלילה הייתי בדיון סוער עם מנטור שלי. שלא במפתיע, הייתי מחומם ... לא המנטור;). בבסיס הדיון עמדה חברה ששנינו מעוניינים בה. הדאגה שלי כלפי החברה היא שהם כאלה לא מספק בהבטחה לפתרונן. טענתו היא שהוא מאמין ששניהם חדשני והצליחו ללכוד את עין המשפיעים המרכזיים בענף.
חדשנות די מוגזמת. המטרה שלך לא צריכה להיות להיות חדשני, המטרה שלך צריכה להיות להיות מועיל. וידאו: מאת 37 איתותים, ג'ייסון פריד על חדשנות
אני מסכים בלב שלם.
לפני שהראש שלך מתפוצץ ... להיות שימושי יכול להיות חדשני. אבל להיות חדשני לא תמיד אומר שזה מועיל. החברה עליה אנו מדברים היא מערכת לניהול תוכן המקלה על פרסום וארגון תוכן ומותאמת למנועי חיפוש. זו פלטפורמה סלעית עם תשתית מדהימה. זרוק אליו צוות כותבי תוכן והם יכולים לפרסם ללא מאמץ.
הבעיה היא שלעתים קרובות התוכן הוא לא מותאם. להפך, ישנם כמה פערים עצומים באופטימיזציה שמקטינים את הסיכויים שהתוכן יוכנס כראוי על ידי מנועי החיפוש. במילים אחרות, הפלטפורמה היא לא שימושי.
המנטור שלי הודה שהם נאבקים כשמכניסים אותם לחבר 'ה SEO של החברות. כמובן שהם כן! מדוע הוא מופתע? אם אתה חסר חלק מהאלמנטים הבסיסיים של אופטימיזציה של הפלטפורמה שלך, אתה תאבד מכירות בפני הבחור הפנימי של SEO בכל פעם. והם צריכים.
המוקד של החברה היה סביב הסלב הבא באינטרנט שיארח סמינר מקוון, מוביל בתעשייה לשמוח איתו, סופר לקידום העסק, משפיע על מנת לשלם, או תכונה חדשה לוואו לקוחות פוטנציאליים. לדעתי הכנה, אני מאמין שכל הטקטיקות הללו הן בזבוז זמן, אנרגיה ו ... בסופו של דבר ... כסף. אני חושב שהחברה עושה שירות ללקוחות שלהם ... ומשלמת עבור זה. הם לא עומדים בציפייה שהם קבעו בתהליך המכירה ... שהיו
מועיל.כתוצאה מכך, החברה שלהם לא צומחת בקצב של סטארט-אפים בריאים אחרים. להפך, צוותי התמיכה שלהם מתוסכלים, תחלופת העובדים הייתה גבוהה ושמירתם סובלת. כל מהדורה מביאה תכונות חדשניות יותר המייצרות בעיות ואתגרים חדשים.
כל זה מוביל למוניטין של החברה בסיכון. היססתי לדחוף חברות לפלטפורמה למרות שאני רואה את הפוטנציאל המדהים שיש בחברה. ברגע שהם חוזרים ל מועילאין לי ספק שהם יתפוצצו בצמיחה.
נכון לעכשיו, עם זאת, חדשנות הורגת אותם.