טרנספורמציה דיגיטלית: כאשר CMOs ו- CIOs מתחברים, כולם זוכים

הטרנספורמציה הדיגיטלית האיצה בשנת 2020 מכיוון שהיה צריך. המגיפה הפכה את פרוטוקולי ההתרחקות החברתית לנחוצים והעלתה את המחקר והקנייה של מוצרים מקוונים עבור עסקים וצרכנים כאחד. חברות שכבר לא היו בעלות נוכחות דיגיטלית חזקה נאלצו לפתח אחת במהירות, ומנהיגים עסקיים עברו לנצל את זרם האינטראקציות הדיגיטליות של הנתונים שנוצרו. זה היה נכון במרחב B2B ו- B2C: ייתכן שהמגפה כוללת מפות דרכים לשינוי דיגיטלי מהיר

שלושת הדוחות כל B3B CMO צריך לשרוד ולשגשג בשנת 2

בעוד שמובילי שיווק עשויים להיות בעלי גישה לאלפי נקודות נתונים ולמאות דוחות, הם עשויים שלא להתמקד באלה המשפיעים ביותר על העסק.

חמש מגמות שיווק מגמות שיווקיות אמורות לפעול בשנת 2020

מדוע הצלחה תלויה באסטרטגיה התקפית. למרות צמצום תקציבי השיווק, CMOs עדיין אופטימיים ביכולתם להשיג את יעדיהם בשנת 2020 על פי סקר ההוצאות השנתי של CMO לשנת 2019-2020 של גרטנר. אך אופטימיות ללא פעולה אינה מניבה תועלת ורבים מ- CMO עשויים להיכשל בתכנון זמנים קשים. ארגוני CMO זריזים יותר מכפי שהיו בתקופת המיתון הכלכלי האחרון, אך אין זה אומר שהם יכולים להשתולל בכדי לצאת מהאתגר

CMO בדרכים: כיצד עובדי הופעות יכולים להועיל למחלקת השיווק שלך

כהונתו הממוצעת של CMO היא קצת יותר מארבע שנים - הקצרה ביותר בסוויטת C. למה? עם הלחץ להגיע ליעדי הכנסות, שחיקה הופכת להיות בלתי נמנעת. לשם נכנסת עבודת הופעות. היותו CMO-on-the-Go מאפשר למשווקים הראשיים לקבוע לוח זמנים משלהם ולקחת על עצמם רק את מה שהם יודעים שהם יכולים להתמודד עם, וכתוצאה מכך עבודה איכותית יותר ותוצאות טובות יותר בשורה התחתונה. עם זאת, חברות ממשיכות לקבל החלטות אסטרטגיות קריטיות

Adobe Digital Insights: מצב האיחוד הדיגיטלי 2017

Adobe Digital Insights הרכיב אינפוגרפיקה יפה (היינו מצפים למשהו אחר?) על מצב האיחוד הדיגיטלי - המתמקדת בפרסום דיגיטלי וציפיות צרכנים נלוות. אולי הדבר החביב עלי ביותר על האינפוגרפיקה הזו הוא שהם באמת לקחו תלוליות של נתונים ושילבו אותם למספר נבחר של תצפיות ומסקנות: עלויות המודעות עולות - ככל שמפרסמים רגילים יותר פונים לדיגיטל, הביקוש למרחב מודעות ו

מה בדיוק שיווק בזמן (JITM) ומדוע אנשי שיווק מאמצים אותו?

כשעבדתי בתעשיית העיתונים, ייצור בדיוק בזמן היה פופולרי למדי. חלק מההערכה הייתה שתמזער את המימון שקשור במלאי ובאחסון ותעבוד הרבה יותר קשה כדי להתכונן לביקוש. הנתונים היו היבט מהותי, והבטיח שלעולם לא ייגמר לנו המלאי הדרוש לנו תוך יכולת להיות גמישים ולעמוד בדרישות הלקוחות שלנו. ככל שנתוני הלקוחות העשירים הופכים לזמינים הרבה יותר ב

מאפייני הסוכנות והתנהגויות ש- CMO רוצים

בעלות על סוכנות הייתה מתגמלת ומאתגרת כאחד. בבסיס כל מה שאנו משיגים עבור לקוחותינו, אנו עדיין אוהבים לעזור להעביר לקוחות דרך מודל הבגרות השיווקי. זה מאפשר לנו לעבוד גם עם חברות סטארט-אפ וגם עם לקוחות ארגוניים, מה שמגדיל באופן אסטרטגי את המודעות וההכנסות שלהם ברשת. מה שלא הבנתי זה כמה שינוי אנו, כסוכנות, נצטרך לעשות כדי להקדים את העקומות ולהישאר תחרותיים

כיצד ליצור עוד הפניות B2B עם תוכן

מועצת מנהל השיווק הראשי (CMO) השיקה מחקר חדש שבמרכזו האופן בו שיווק יכול לייצר ביעילות מובילה מכירה מוסמכת באמצעות תכנים מרתקים של מנהיגות מחשבתית - משימה שהוכיחה את עצמה כמאבק עבור המשווקים כיום. למעשה, רק 12% מהמשווקים מאמינים שיש להם מנועי שיווק תוכן בעלי ביצועים גבוהים שתוכנתו אסטרטגית למקד את הקהל הנכון עם תוכן רלוונטי ומשכנע. הכשלים העיקריים המשפיעים על מספר ההורדות