בעלות על סוכנות הייתה מתגמלת ומאתגרת כאחד. בבסיס כל מה שאנו משיגים עבור לקוחותינו, אנו עדיין אוהבים לעזור להעביר לקוחות דרך ה- מודל בגרות שיווקי. זה מאפשר לנו לעבוד גם עם חברות סטארט-אפ וגם עם לקוחות ארגוניים, מה שמגדיל באופן אסטרטגי את המודעות וההכנסות שלהם באופן מקוון.
מה שלא הבנתי היה כמה שינוי אנו, כסוכנות, נצטרך לעשות כדי להקדים את העקומות ולהישאר תחרותיים בענף שלנו. לא רק השינויים בהתנהגות הרכישה, המגמות היצירתיות או השינויים הטכנולוגיים. תפיסת העסקים לגבי סוכנויות וכיצד הם מוגשים על ידם ממשיכה להשתנות. אם הלקוחות הקודמים שלנו מלפני כמה שנים יחזרו היום, הם ימצאו תהליך מכירה חדש לגמרי, כלי דיווח ומשאבים.
סוכנויות ממשיכות להיות בעלות יתרונות על פני העסקה מכיוון שהן יכולות לאזן את עלויות המומחיות והכלים בין לקוחותיהן. יועץ או סוכנות צריכים פשוט לתקוף את הבעיה, ולא את כל הנושאים האחרים סביב עסק הלקוח. חברות מגלות כי עבודה עם סוכנויות מהווה החזר השקעה טוב בהרבה מאשר ניסיון להעסיק כל מומחה באופן פנימי.
הסקר שלנו על יותר מ -70 CMO וראיונות 1: 1 עם מנהיגי מותגים ממועדון ה- CMO גילה מה המשווקים באמת מחפשים בשותפויות שלהם. MediaMath, פיתוח מודל השותפות שלך בסוכנות כדי להניע הצלחה תכנתית.
מה הכי חשוב CMO מסוכנויות
באילו אזורים הייתה הסוכנות שלך הכי עוזר בחינוך המותג שלך?
- שיטות עבודה מומלצות - תובנות קהל ואופטימיזציה
- נתונים - בעלות והפעלה
- שותפים - הבאת השותפים הטובים ביותר מהגזע לשולחן
דרג לפי סדר החשיבות מה מצוין תמיכה בסוכנות נראה כמו בשבילך:
- שקיפות - מערכת יחסים שמבוססת על שקיפות מוחלטת
- מערך - בין יעדי הקמפיין ליעדים העסקיים
- רעיון - קשר דחיפה ומשוך המאפשר רעיונות חדשים, משוב בונה ושיחה פתוחה
- בחירת ספק - שותפות למציאת ושימוש הטכנולוגיה הטובה ביותר לפרסום ושיווק בהתבסס על צרכיי
- ניהול שוטף - מכל פלטפורמות הטכנולוגיה ושיתוף הפעולה
- גילוי פערים - הצגת פלטפורמות הטכנולוגיה הטובות ביותר מהגזע לשולחן לאסטרטגיה קולקטיבית ו / או ביצוע
כמובן, להוביל את החבילה על כל מאפיין זה נהדר תקשורת! אנו משקיעים זמן רב יותר, אם לא יותר, בתקשורת עם לקוחותינו כיום מאשר בדרך כלל ביישום וביצוע האסטרטגיות בפועל.
הדו"ח המלא מתמקד וכולל את ההשפעה של שיווק פרוגרמטי. להלן סקירה אינפוגרפית: