מנהלים אמריקאים מקולקלים ...

40596071 ש

מנהלים אמריקאים מקולקלים. חלקם אפילו פרחחים.

דמיין שאתה מסתדר באי. באי שלך יש משאבי אנוש מוגבלים, היה רחוק שעות מכל דבר ודיברת בשפה אחרת. משיכת עובדים לאי שלך קשה בגלל שפת האם והאי. האי לא נמצא במזרח או באיים הקריביים, הוא קר ולח עם כמה חודשים שמספק שעות אור יום בלבד. כשהתבגרו העובדים שלך התחנכו לדבר בשתי שפות חלופיות אחרות מכיוון שהשפה שלך ידועה מעט מחוץ לאי שלך.

כמנהל וכחבר באי, באחריותך להעביר את העובדים שלך לתפקידים שבהם הם יכולים להצליח. אתה צריך לעבוד קשה כדי לשמור על עובדים; מכיוון שלמרות שזה הבית שלהם, הם יכולים לעזוב את האי בכל פעם שהם רוצים לנצל הזדמנויות אחרות. עליכם להשקיע כסף רב בעובדיכם הן בשכר והן במשאבים. כל עובד מתחיל בחמישה שבועות של חופשה בשנה. יתכן שלא תוכל לקדם אנשים במהירות מכיוון שתחלופת עובדים וטינה עלולים לקבור את העסק שלך.

האי הוא איסלנד. העיר היא רייקיאוויק. זו מדינה מרתקת. אנשיה עשירים בתרבות, בהיסטוריה ויש להם אחת התרבויות הבריאות והעשירות ביותר בעולם. דיג ותיירות הם הענפים המובילים באיסלנד. יש להם את פירות הים הטובים בעולם. האי עשיר בתכונות גיאולוגיות מרתקות החל מקרחונים, גייזרים ועד שדות לבה.

החברה שלי שלחה אותי לאיסלנד השבוע כדי לסייע לאחד הלקוחות שלנו. מרגע שנחתנו היינו ביראת כבוד. תרבות הארגון, המקצועיות והמסירות של העובדים היו שונים בהרבה מכל חברה אמריקאית שעבדתי איתה. העובדה היא, אני חושב שאנחנו מפונקים.

באמריקה, אם אתה לא אוהב את העובד שלך, אתה יכול פשוט לפטר אותם, לבקש ממנו לעזוב או לגרום לזה להיות לא נוח מספיק שיעזוב. אם הם לא פרודוקטיביים, אתה לא צריך ליישם משאבים פשוט להשיג אחד חדש. התפוקה שלנו במדינה זו ידועה בכל העולם, אך לא בגלל המנהלים הגדולים שלנו. זה בגלל המשאב העצום של בני האדם שיש לנו. זה אומר שאנחנו לא צריכים להסתדר. אנחנו לא צריכים להוביל. אנו לא רואים באריכות חיים של חברה נכס לעיתים קרובות ככל שהעובד נמצא בחברה; אנו מכוונים אותם לחולשותיהם.

הלקוח בו ביקרנו הוא עסק רווחי בתעשייה בינלאומית שמתפרפר כמעט בכל מקום אחר. הם מתמודדים עם יותר אתגרים מאיתנו. למעשה, המתחרים שלהם בארצנו יכולים לפשוט רגל כחלק מהתוכנית העסקית האסטרטגית שלהם! הם מתמקדים באיכות, בעוד המתחרים שלהם מתמקדים במחיר. יש להם אסטרטגיות ארוכות טווח, בעוד המתחרים שלהם מודאגים ממחיר המניות של ימינו. הפרנסה שלהם דורשת זאת, והם מספקים.

בכל התחומים, התרבות שלהם והמצוקה בסביבתם דורשים שהם יהיו משווקים טובים יותר, אנשי עסקים טובים יותר ובעיקר מנהלים טובים יותר. כשישבנו בפגישות שלנו עם עשרות עובדים, לא יכולנו לדעת מהם החזית הקדמית ואילו מנהלים בכירים - כולם היו בקיאים, מחויבים, קולניים ומעורבים.

בקריירה פגשתי 1 או 2 מנהלים שעשויים להיות מסוגלים להתחרות בסביבה זו. למרבה הצער, אלפי האחרים שעבדתי איתם לא מחזיקים נר. למען האמת, אני חושב שאני אחד מהאחרונים .... אני לא בטוח שגם שם אוכל להצליח.

המנהלים שלנו מפונקים. הם לא צריכים להסתדר, הם לא צריכים להסתגל לסביבות שלהם, הם פשוט משנים את הסביבה כדי להסוות את חוסר היכולת שלהם להוביל. בחלק מהעסקים מחזור עובדים הוא אפילו יתרון מכיוון שהוא יכול לשמור על שכר נמוך יותר. יש הסבורים שזול יותר להשיג עובד חדש מאשר לשמור על עובד מנוסה.

נתן Myhrvold, לשעבר מדען ראשי, במיקרוסופט אמר, "?? מפתחי התוכנה המובילים הם יותר פרודוקטיביים ממפתחי תוכנה ממוצעים לא לפי גורם של 10X או 100X, או אפילו 1,000X, אלא 10,000X." אני די בטוח שניתן לחזור על הצהרה זו ברוב הארגונים. העובדה היא - מעסיקים טובים אינם שווים יותר מאשר עובדים אחרים, הם שווים באופן אקספוננציאלי יותר.

ככל שעולמנו ממשיך להשתלב, האי שלנו הולך וקטן. אמריקה הופכת כעת ללקוחה של השוק העולמי ולא נצליח אלא אם כן אנו אחראים למנהלינו. מה שדורש מאיסלנד לבצע אינו רחוק מדי בעתיד עבור מדינתנו. העובדים והמנהלים הטובים שלנו יילקחו על ידי חברות שמעריכות את שווין. מנהלים גרועים ירכבו את החברות הרעות שלהם לקרקע.

מה אתה חושב?

אתר זה משתמש Akismet כדי להפחית דואר זבל. למד כיצד הנתונים שלך מעובדים.