מתווכחים נגד ההיסטוריה ועבור נסיעה לעבודה

לעבוד מהבית

ניהלתי שיחה מעניינת עם חבר שלי, צ'אד מאיירס משווק 3 כובעים, דנים כיצד גם כלכלתנו החקלאית וגם המהפכה התעשייתית הובילו להרגלי העבודה המודרניים שלנו. בדיוק כמו מקלדות ה- QWERTY של המחשב שלנו (הם נועדו להיות לא יעילים כך שמפתחות מכונת כתיבה לא יידבקו, ובכל זאת אנו משתמשים בהם היום במכשירים שלעולם, לעולם לא יידבקו), אנו משתמשים בחשיבה שנמצאת בין 100 ל -1,000 שנה (ויותר) כדי לקבוע את החלטות איוש ועבודה. והם ממש לא יעילים.

כיצד המשק החקלאי משפיע על הרגלי העבודה שלנו

כשאתה מסתכל על הבייבי בומרס והקשרים המשפחתיים שלהם לחקלאות, אחד מכל 1 אמריקאים היה מחובר איכשהו לחווה, בדרך כלל לחווה משפחתית. אז, וגם היום, קמת בזריחה ועבדת עד שקיעת החמה. לא יכולת לעבוד בלילה, מכיוון שהשדות לא היו מוארים ובטרקטורים לא היו פנסים. עבדת ביום, כי אבותיהם עבדו ביום, כמו אבותיהם ואבותיהם לפניהם. בעיקרון, מאז שעסקנו בחקלאות בעולם הזה, עבדת ביום וישנת בלילה.

כיום, אנחנו לא צריכים לעשות את זה. יש לנו אורות חשמל, אנו מסוגלים לעבוד על פני אזורי זמן ולתקשר באופן מיידי עם אינטרנט מהיר.

כיצד המהפכה התעשייתית משפיעה על הרגלי העבודה שלנו

מהר קדימה לסוף המאה ה -1800 וראשית המאה העשרים, כאשר מפעלים קמו ואוטומציה הביאה אנשים מהחוות לערים למצוא עבודה. כעת, אם היה צורך לבנות משהו, הוא יוצר במפעל. ומכיוון שאנשים הגיעו מהחוות, הם נאלצו לעבוד שוב בין 1900 ל -8.

אבל עכשיו, מכיוון שהמפעל היה במקום אחד, העבודה הייתה צריכה להתבצע במקום. הכלים שלך היו שם. המוצר שלך היה שם. היית חלק מהמערכת, ואם לא היית שם, המערכת נכשלה. היה מכריע שתופיע.

כיום, אנו עדיין צפויים להופיע. העבודה שלנו נעשית בבניין משרדים. עלינו להיפגש עם אנשים באופן אישי. עלינו לשבת בחוות התא הקטנות שלנו ולהמשיך בתפוקה שלנו. אתה חלק מהמערכת, אבל והנה מה שמנהלים עדיין לא הבינו המערכת לא תיכשל רק בגלל שאתה לא בבניין.

חלק מהסיבה היא חוסר אמון מצד המנהלים. אם הם לא יכולים לצפות בנו, הם לא יודעים אם אנחנו עושים עבודה. הם מאמינים שאולי נבלה יותר זמן בכיף במקום לעשות עבודה. לא חשוב שתוכלו לדעת זאת בכל מקרה, כשאנשים לא עומדים בזמנים והתפוקה עולה או יורדת, אפילו כשאנשים נמצאים במקום. אך משום מה, מנהלים חושבים שאנשים צריכים להיות נוכחים כל הזמן, או ששום דבר לא ייעשה.

בעיה מהמאה ה -21 שנגרמה מחשיבה מהמאה ה -19

מרבית התאגידים והסוכנויות הממשלתיות עדיין חושבים במונחים של המאה ה -19 בכל הנוגע לזמני עבודה מקובלים. אתה צריך להיות במשרד בין השעות 8: 00-5: 00. אסור לך לעבוד מהבית, ובוודאי אסור לך לעבוד בשעות 9:00 - 6:00, או חלילה! 10: 00: 7.

לפני כמה שנים, כשעבדתי עבור משרד הבריאות הממלכתי של אינדיאנההייתי אחראי בחלקו על תוכנית המגירה בה נשתמש אם שפעת המחבת תפגע אי פעם בארצות הברית. עם זאת, הרבה מזה נסוב סביב אנשים שיכולים לעבוד מהבית. כולם אהבו את התוכנית ואמרו שזה בדיוק מה שאנחנו צריכים.

"נהדר," אמרתי. "עלינו להוציא את זה לפועל כמה פעמים, ולוודא שכולם יכולים להשתמש בזה. זה יאפשר לצוות הדרוש לעבוד על הקינקים, לוודא שהם יכולים לקבל גישה מקוונת, ושכל הטכנולוגיה שלנו עובדת. בדרך זו, כאשר אנו מבצעים את זה, לא כולנו מתקשרים למחלקת ה- IT ביום הראשון. "

"לא, אנחנו לא רוצים לעשות את זה," הייתה התגובה. "אנחנו רוצים שכולם יעבדו כאן. אנחנו לא עושים טלסקול. "

זה היה זה. סוף פסוק. אנחנו לא מבצעים עבודות טלפוניות. המחלקה הגדולה ביותר בממשלת המדינה, המחלקה האחראית על תגובת שפעת הפאן של המדינה, ואנחנו לא "לאכול מזון לכלבים שלנו. ” אז, אין בדיקה, ובכך אולי נכה את תגובת הסוכנות כולה עם צאת הזמן.

*אֲנָחָה*

הפיתרון של המאה ה -21

גם אני לא חסין מסוג זה של חשיבה. כבעל עסק, לא היה לי לוח זמנים קבוע במשך יותר משנה. אני מגיע למשרד באיחור, כי אני נשאר ער עד מאוחר, בדרך כלל בסביבות השעה 2:00.

אבל אני עדיין מרגיש אשם כאשר האזעקה עוברת בשעה 8:00, וחושב, "אני צריך להיות במשרד", גם כשגופי מאיים להכריח אותי לתרדמת חסרת שינה.

עם זאת, אני מבצע את מרבית עבודותיי בערב ובלילה. אני נוסע למשרד וממנו בשעות שאינן בשיא, כלומר אני משתמש פחות בדלק. אני מבלה את זמני נסיעה בין נסיעות מבתי קפה או בתי קפה קטנים. כמה דלק נוכל לחסוך בכל שנה אם עובדים יוכלו להתאים את לוחות הזמנים המשרדים שלהם כך שיתאימו ללוחות הזמנים הטובים ביותר שלהם?

אם חברות יכלו לצאת ממצב חשיבה זה "איננו יכולים לסמוך עליך" ולמצוא דרכים חדשות לאפשר לעובדים לעבוד מהבית, נוכל להפחית את צריכת הדלק שלנו. אנו יכולים להפחית את עלויות השירות, ואף את עלויות הנדל"ן והליסינג, אם יש לנו טביעת רגל קטנה יותר של החברה. תארו לעצמכם להשתמש בבניין עשירית מהגודל המקורי, מלא בשום דבר מלבד חדרי ישיבות, חדרי ישיבות וכמה תאים לאנשים שצריכים לבלות במשרד לפני או אחרי פגישה.

אם תאגידים וסוכנויות ממשלתיות יוכלו להצטרף למאה ה -21, היינו יכולים לעשות כמה דברים מדהימים. עד אז נפנה את הברגים על קווי הייצור ונחבר את הסוסים ונחרוש את השדות.

תגובות 2

  1. 1

    פוסט מדהים, אריק. אוסיף כי אני מאמין שרוב הבעיה נובעת מחוסר ההבנה של המדינה "מהי מנהיגות". רוב המנהיגים הלא מנוסים שאני פוגש מאמינים שתפקידם 'לתקן' אנשים ותהליכים. כתוצאה מכך, הם מתמקדים בשלילה ... בתכונות השליליות של עובדיהם, בסוגיות השליליות במוצריהם ובשירותיהם, בסוגיות השליליות בעסקיהם.

    תמיד יהיה משהו 'לתקן' עם כל אדם וכל עסק. זה לא תפקידו של מנהיג. על המנהיג לחשוב כיצד לשחרר את הכישרון בעובדיהם, כיצד למנף את חוזקות המוצרים והשירותים שלהם וכיצד לנצל את הדברים המדהימים שהעסק שלהם עושה כדי לצמוח.

    למרבה הצער, אנו מקדמים אנשים לרמת חוסר יכולת שלהם. אנו לא מעניקים למנהלים או למפקחים הדרכה כלשהי כיצד לנהל אנשים בצורה יעילה. זה גרוע מדי!

  2. 2

מה אתה חושב?

אתר זה משתמש Akismet כדי להפחית דואר זבל. למד כיצד הנתונים שלך מעובדים.