יועצים, קבלנים ועובדים: לאן אנו מועדים?

לעתים קרובות, אני שומע את צרחות הכאב כאשר אנו פונים ליועצים חיצוניים או לקבלנים כדי להשלים את העבודה. זה מצב עדין - לפעמים עובדים מרגישים שהם נבגדים שאתה הולך חיצוני. למען האמת, יש עקומת למידה והוצאה נוספת לחיצוניות. ישנם יתרונות.

אני אוהב את הלוח הזה מ יֵאוּשׁ:
ייעוץ

מלבד הומור, יועצים וקבלנים מכירים בעובדה שאם הם לא יבצעו, הם לא יחזרו. פרק זמן. זו הזדמנות יחידה להשרות אמון בלקוח על מנת לקבל עבודה נוספת. כמו כן, אין נושאים אחרים הקשורים לעובדים - חופשה, הטבות, ביקורות, חונכות, עלויות הכשרה, פוליטיקה וכו '.

עובדים הם השקעה לטווח ארוך. זה אולי נשמע לא אישי, אבל זה הרבה כמו לקנות בית או לשכור דירה. הבית דורש הרבה יותר תשומת לב שתקווה שתשתלם בטווח הארוך. אבל האם זה באמת משתלם? אם יש לך מחזור שבו אנשים לא שוהים יותר מכמה שנים, האם אתה מקבל את ההחזר על ההשקעה שלך?

גם ליועצים ולקבלנים יש תחושה חדה לשירות לקוחות. אתה הלקוח שלהם והמטרה המוחלטת שלהם היא לרצות אותך. לפעמים זה לא המקרה של העובדים. לעובדים יש ציפיות למעסיקיהם - לפעמים חזקים יותר מההפך.

מכיוון שהיתרונות בתחום הבריאות עולים ומחזור העובדים ממשיך להיות בעיה, אני מופתע מכך שאיננו משתמשים בקבלנים ויועצים יותר ויותר לצורך ביצוע עבודתנו. זה קצת עצוב במובנים מסוימים, אבל זה בהחלט מפריד בין החיטה למוץ. אני חושב שבאמת נדרש ארגון חזק להפליא כדי לבנות בסיס עובדים שהם כל כך פנטסטיים שלעולם לא תצטרכי להיראות חיצוניים בשביל מיומנות - ואתה משלם מספיק שלעולם לא תצטרך לדאוג שהם יעזבו. האם חברה כזו קיימת?

מחשבות?

תגובות 7

  1. 1

    למרבה הצער דאג, אין יותר מדי חברות שקיימות שאוהבות, לפחות אני לא מכיר אותן. אני חושב שלפעמים חברה צריכה לערבב קצת דברים ולקבל עזרה חיצונית, עובדים יכולים לפעמים לתת להרבה נושאים אחרים להפריע לביצועים שלהם כמו שכר, פיתוח קריירה ושירותי בריאות שם. כמו שאמרת לפעמים ההשקעה לטווח הארוך לא משתלמת.

  2. 2

    מה שחברות לעיתים קרובות לא מצליחות לראות הוא שהן מעניקות את הפרויקטים החדשים והמרתקים ליועצים תוך שהם דבקים את העובדים הנוכחיים שלהם בעבודות התחזוקה. זה מנוגד לרעיון שעובדים הם השקעות לטווח ארוך. חלק ממה שאהבתי להיות יועץ הוא שהיה סיכוי טוב מאוד שכל פרויקט יחשוף אותי לדברים חדשים.

    באשר ליועצים שנחתכים אם הם לא מופיעים, זה לרוב לא קורה די מהר. אז בסופו של דבר הם לא עושים כלום ובעוד הם מקבלים תשלום. זה מוליד טינה בקרב העובדים.

  3. 3

    מנקודת מבט של עובד, אני חושב שלפעמים צריך להסתכל מעבר למספרים לגבי מה שמסביב עובד.

    לפני כמה שנים עבדתי כקבלן עצמאי בחברת ייעוץ פוליטי. קניתי ביטוח בריאות משלי ולא הייתה לי תוכנית פרישה. ראיתי בתפקיד את "כף הרגל שלי" לפוליטיקה. זה לא הסתדר ככה. אבל אני לא מתחרט. למעשה, אהבתי לעבוד שם. הבוס שלי סמך עלי, לא הביט מעבר לכתפי. מבחינה חוקית הוא לא הצליח לקבוע באילו שעות עבדתי (ואז שוב בפוליטיקה אתה עובד 24/7).

    עכשיו אני עובד כשכיר בסוכנות SEM. דחיתי את ביטוח הבריאות b / c של בעלי היה טוב יותר והחברה היא סטארט-אפ ולכן אין כמעט יתרונות. המשכורת שלי נמוכה 5 ממה שהכנתי בשנים האחרונות. אבל אתה יודע מה? אני אוהב את העבודה. חברי לעבודה נהדרים ויש מעט מאוד דרמה. יש לנו זמן להגמיש וזה מדהים b / c לגדל ילדים הוא מטורף עם בית הספר והכל.

    אני לא אכחיש שהכסף צפוף. אבל המחשבה לחזור לסביבת עבודה מסורתית יותר - ובכן, אני באמת לא מצליחה להבין אותה - תמורת סכום כסף כלשהו. B / C אני שמח. ואתה פשוט לא יכול לכתוב את זה למשכורת.

  4. 4

    יש אנשים שמניחים שאם לוקח לאישה אחת 9 חודשים ללדת תינוק, הם יכולים להעסיק 8 יועצות נוספות ואיכשהו לייצר את הילד בחודש אחד.

    לפעמים זה פשוט לא עובד כמו שצפוי.

  5. 5

    כיועץ, אני חושב שזה נהדר. כן, זה לא כל כך יציב, אבל זה מאפשר יותר חופש, ואני יכול לבחור את הבוס שלי. אני צריך לקנות את היתרונות שלי (וזה לא כל כך נורא - אני בקנדה אבל אני מבין שזה יקר יותר במקומות אחרים).

    אני גם חושב שזה תלוי בתפקיד. אני יועץ אתרים. רוב האנשים זקוקים לעיצוב מחדש כל כמה שנים ואז מקבלים את ג'וניור. משאבים לתחזוקה. אז זה עובד. תפקידים אחרים זקוקים למשרה מלאה. אני חושב על היועץ הפיננסי שלי - לא הייתי רוצה שהוא יהיה קבלן או דלת מסתובבת של בחורים שונים. חלק מהתפקידים זקוקים ליציבות זו.

  6. 6

    אני מסכים עם ההכללה שבמקרים רבים, יועץ יהיה מונע יותר ויספק שירות לקוחות טוב יותר מאשר עובדים פנימיים. לעיתים קרובות עובדים בעלי ביצועים נמוכים הם בדרך זו מכיוון שהם אינם מבצעים את העבודה שהם אוהבים והכי טובים להם, אינם מתוגמלים אם הם מבצעים או לא נענשים אם הם אינם ביצועים טובים. (בטח, יש עוד מיליון סיבות, אבל אני מכליל כאן).

    אך ניתן להציב מערכות יחסים בייעוץ גם ברוטים אלה. אני חושב שהיתרון הוא שכברירת מחדל, אתה מזמין יועץ שיעשה דבר ספציפי שיש להניח שהוא / היא נהדר בו ואוהב לעשות את זה. ויש תגמול / קנס ישיר עבור העבודה שנעשתה ... אין שום סיכוי שתעגן את שכרו של עובד עבור מוצר שנשלח באיחור. ועובדים בדרך כלל יודעים שיש להם עבודה ולא משנה מה ... אם המוצר יישלח בזמן הם יכולים לצפות לעלייה של 4%, ואילו היועץ מצפה לעבודות נוספות בהמשך הדרך או לחוזה אחזקה נחמד.

    בהחלט יש הרבה יועצים רעים שם, ותחושת הבטן שלי היא שקשה למצוא יועץ נהדר כמו למצוא עובד נהדר. אני חושב שאם אתה מוצא אחד גדול מכל אחד, אתה הולך איתו. ואם אתה תקוע עם אחד רעים, אתה צריך להמשיך הלאה.

    הודעה נהדרת דאג ... הרבה מה לחשוב עליו, ומשהו שעולה בראש שלי הרבה, מכיוון שרבים מלקוחותיי נמצאים במצב בו הם מנסים להבין אם הם שוכרים אותי כיועץ או שוכרים מישהו אחר כעובד.

  7. 7

    פוסט מעניין מאוד. כעוזר וירטואלי, אני יותר קבלן עם קורט יועץ בלבד. דבר שמתסכל אותנו הוא הלך הרוח של מעסיקים שרוצים עובד, אך רוצים לשלם להם כקבלן על מנת להימנע ממסים. סליחה, אבל אתה לא זוכה לקבל את העוגה שלך ולאכול אותה גם כן. כבעל עסק, אני לא שכיר. אם לקוח רוצה שאנהג כמו אחד כזה (אקבל פקודות נביחות, אהיה שם בפתח, בוטנים בתשלום), אז הם רק יצטרכו לשלם לי כמו עובד, וזה אומר שזה צריך להיות שווה לי ואילו, בזמן, בתשלום, בתועלות ובחשבון (כן, העובדים מקבלים תשלום על הציוד שלהם ומחזירים הוצאות). אם הם לא רוצים לעשות את זה, הם צריכים להתחיל לקבל את העובדה שקבלנים אינם דרך להימנע מלפעול על פי החוק, וכי בהכרח יהיו פשרות כמו העובדה שכבעלי עסקים, קבלנים עומדים לגבות תעריפים מקצועיים המשקפים את כישוריהם, ידיעתם ​​וערכם, אשר יקיימו את עסקיהם ברווחיות.

מה אתה חושב?

אתר זה משתמש Akismet כדי להפחית דואר זבל. למד כיצד הנתונים שלך מעובדים.