האם אתה באמת רוצה לעבוד לסטארט-אפ?

סטארט - אפ

אין תחושה גרועה בהרבה במעיים שלך מאשר כאשר אתה מלווה ממקום העבודה. קיבלתי את המגף ללא טקס לפני כשש שנים כשעבדתי בעיתון אזורי. זו הייתה נקודה מרכזית בחיי ובקריירה שלי. הייתי צריך להחליט אם אני הולך להיאבק בחזרה להצלחה גבוהה יותר - או אם אני אשאר למטה.

במבט לאחור, המצב שלי היה באמת מזל. עזבתי תעשייה שמתה ועזבתי חברה שמכונה כיום אחד המעסיקים הגרועים ביותר לעבוד אצלם.

בחברת סטארטאפ, סיכויי ההצלחה נערמים נגדך. עלויות ותשואות עובדים הן אחת ההשקעות ההפכפכות ביותר שיכולה חברת סטארטאפ לבצע. צוות נהדר יכול להרקיע שחקים לעסקים, העסקה לקויה יכולה לקבור אותו.

משהו אחר קורה בחברות סטארט-אפ מצליחות. ייתכן שהעובדים שהיו נהדרים יום אחד יצטרכו להרפות אחר. חברה של חמישה עובדים שונה מאוד מחברה עם 10, 25, 100, 400 וכו '.

בשלוש השנים האחרונות עבדתי ב -3 חברות סטארט-אפ.

סטארט-אפ אחד התגבר עליי ... התהליכים ושכבות הניהול חנקו אותי והייתי צריך לעזוב. זו לא הייתה אשמתם, זה באמת שכבר לא היה לי 'התאמה' לחברה. הם ממשיכים לעשות טוב מאוד ועדיין מכבדים את הכבוד שלי. פשוט לא יכולתי להיות שם יותר.

הסטארט-אפ הבא העיף אותי! עבדתי בתעשייה גסה, בחברה ללא משאבים. נתתי שנה מהקריירה שלי ונתתי את כל כולי - אבל לא הייתה שום דרך שאמשיך לעמוד בקצב.

אני עם סטארט-אפ עכשיו שאני מרגיש מאוד בנוח איתו. אנו נמצאים כעת בכ־ 25 עובדים. ברצוני להצהיר בצורה אופטימית שזו החברה שאפרוש ממנה; עם זאת, הסיכויים הם נגדי! כשנפגע בכמה מאות עובדים, נראה איך אני מצליח להתמודד. הפעם, אני המפתח להצלחת החברה, כך שאוכל להישאר 'מעל למערכה' של הביורוקרטיה ולעבוד קשה כדי לשמור על הזריזות וההתקדמות באמצעות צמיחה מאסיבית.

יש אנשים שחושבים שסטארט-אפ הוא מעסיק אכזרי אם יש להם נטל עובדים גבוה. אני לא מאמין שכן ... חברות סטארט-אפ ללא מטלטל דואגות לי הרבה יותר. ישנם שלבים בחיי הסטארטאפ שפועלים במהירות הבזק לעומת תאגיד מבוסס. אתה הולך להלביש כמה עובדים ואתה הולך לגדול עוד יותר. למרבה הצער, גודל הצוות קטן בסטארט-אפ, כך שהסיכויים שלך למהלכים רוחביים הם קלושים עד אין.

זה אולי נשמע אכזרי, אבל אני מעדיף מחזור סטארט-אפ במחצית הצוות מאשר לאבד את כל זה.

אז ... אם אתה באמת רוצה לעבוד עבור סטארט-אפ, שמור על הרשת שלך קרובה והאגד מזומנים לקראת הכנתך. למד מהניסיון ככל שתוכל - שנה בסטארטאפ בריא יכולה לספק לך עשור של ניסיון. יותר מכל, קבל עור עבה.

האם אני מעדיף לא לעבוד עבור סטארט-אפ? אה ... לא. ההתרגשות, האתגרים היומיומיים, גיבוש המדיניות, צמיחת הצוות, הנחיתה של לקוח מרכזי ... כל אלה חוויות מדהימות שמעולם לא הייתי רוצה לוותר עליהן!

בדוק במה אתה מצוין, אל תתפלא אם אתה מלווה עד הדלת, והתכונן לתקוף את ההזדמנות הנהדרת הבאה עם החוויה היקרה שבנית.

תגובות 15

  1. 1

    כל זה נכון! אני בהחלט יכול להעיד על הרבה מהנקודות האלה, הסטארטאפ עם 10 עובדים פועל אחרת כשיש לו הצלחה מסוימת ו-100 עובדים וכו'. תמיד מעניין לראות את זה הולך.

    דבר אחד ששמתי לב אליו הוא שעבודה עבור סטארט-אפים קטנים הרסה אותי! אני אף פעם לא יכול לדמיין את עצמי חוזר לשגרת היומיום.

  2. 2

    פוסט נחמד! עבדתי כל הקריירה שלי עבור סטארטאפים ואני כותב מאמרים לבלוג שלי על סטארטאפים.

    ישנן כמה עובדות קשות וקשות על עולם הסטארט-אפ, מי ששוקל זאת חייב לדעת:
    1. עבודה בסטארטאפ היא הימור גם אם אתה ברמת שותף/בעלים. זבל אחד יכול להרוס את כל הארגון. ראיתי אינספור סטארטאפים נכשלים, מכיוון שמייסד אחד קיבל החלטה מונעת אגו רק כדי להזיק לחברה באופן בלתי הפיך.
    2. השכר נמוך בכ-40% מרמות התאגידים הגדולים. לא ניתן להשוות בין הטבות (רוב הזמן).
    3. לרוב, שבועות העבודה ארוכים בהרבה מאשר בעולם הארגוני.
    4. סבירות שהחברה שלך תיפול בכהונתך... בערך 60% (תלוי מי עשה את המחקר על המספרים).
    5. אתה צריך להיות או משוגע, כמו אטריות ראמן, או שיש לך חסכונות שמאפשרים לך את הסיכון.

    יש לי פעולות מובילות בסטארטאפ שצמח מ-20 ל-100 אנשים בשנתיים (ועדיין גדל) ועוד אחד שירד מ-2-10 תוך 50 חודשים (הם עדיין בעסק). אבל הייתי צריך גם לסגור אחד ולהשאיר עוד אחד, כי אני יודע שהם ייפלו (שוב). האם אתה יכול להתמודד עם התנודתיות?
    עולם הסטארט-אפ מיועד למי שיש לו בטן לזה ומוכן להתגמש בצורה קיצונית. אם אתה לא, התרחק.
    זה כמו עסקי מסעדות, הכל נחמד/רומנטי/חמוד מבחוץ, אבל גיהנום טהור בפנים. כל מי שאומר לך אחרת הוא או גבוה, מלא ממך יודע מה, או שתה יותר מדי קולייד.

    חופשי על הבר!
    אפולינרס "אפולו" סינקביציוס
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    אני מסכים עם נקודת המבט שלך לגבי סטארט אפים באופן כללי. עם זאת יש לומר שכל הניסיון בסטארט אפ מבוסס על יכולות המנהיגות של המייסדים.

    מנהיגות לקויה ולצורך העניין כישורי ניהול מתחת לממוצע מובילים בדרך כלל לחוויות רעות ואילו מנהיגות טובה ויכולות ניהול מעל הממוצע יכולות להפוך את החוויה לכדאית בין אם העסק מצליח או נכשל.

    • 5

      היי SBM!

      אני לא בטוח שכל החוויה היא על המייסדים. פעמים רבות מייסדים הם יזמים ואנשי רעיון. לפעמים הם לא מתמצאים בגיוס עובדים, מכירות, שיווק, גיוס כסף, תפעול וכו' - אני לא חושב שאפשר להאשים אותם בכך שאין להם את כל הכישורים.

      סטארט-אפים נאלצים לצאת לדרך ולהשקיע השקעות גדולות בטאלנטים - חלקם עובדים, חלקם באמת לא. כפי שאפולינרס אומר, זה יכול להפיל את החברה כולה.

      המייסדים עושים את הטוב ביותר עם מה שיש להם. לפעמים זה לא מספיק. זה הסיכון של סטארט-אפ!

      לחיים,
      דאג

  4. 6

    מאמר טוב! והתגובות שלאחר מכן. אני חושב שסטארט-אפים זכו לזוהר ונראו פשוטים. אם אתה באמת ומפתח יותר מאשר עסק ביתי, זה יכול להיות די צורבת. כשאתה הולך לעבודה עבור אחד, אתה צריך להיות מוכן לחוות את השיאים והמורדות יחד עם הבעלים.

    למרות שאתה אולי חושב שאתה מבין את זה, עד שהיית שם...

  5. 7

    היי דאג

    מאמר ממש מעולה ובזמן גם כן. חשבתי להמשיך הלאה מרגע שאני בבית כי אני לא בטוח איזו צמיחה יש לפעמים בשבילי. יש דברים שאני רוצה ללמוד ולא אוכל עד ואם נוכל למכור לקוח על זה. זה אתגר בעבודה עם תעשיית משאבי האנוש.

    עם זאת, ההזדמנות שאני רואה שגרמה לי לשקול את זה אפילו יותר היא סוכנות פרסומות סטארט-אפ... ממש במורד הרחוב מהבית שלי. המאמר הזה באמת יגרום לי לחשוב על דברים במהלך החודשים הקרובים ולראות איפה הלב שלי.

  6. 8

    פוסט מעולה. זה גרם לי להתלהב ולהשפיע על החברה הקטנה שבה אני גר - אה, עובד - בה. לא סטארטאפ, אבל מתפתח כל הזמן.

  7. 9

    סיימתי את הלימודים לפני שנתיים ובאמת ניסיתי להתקבל לעבודה בכמה סטארטאפים. היו לי בעיות. תמיד הרגשתי שהכישורים ומוסר העבודה שלי יהיו המתאימים ביותר לסטארט-אפ. אני מקווה להתחיל אחד או לעבוד עבור אחד בתפקיד הבא שלי, מתי שזה יהיה.

  8. 10

    אני חושב שלעבוד עבור סטארט-אפ יהיה נהדר. אבל זה נובע גם מהרעיון שאני רוצה להיות יזם ואני נהנה מהעליות והמורדות ומאורח החיים הקדחתני. זה מה שהייתי מצפה לו בסטארט-אפ שאני לא חושב שהרבה תאגידים גדולים יתנו לי.

    עם זאת אני יכול לראות איך אורח החיים הזה לא יתאים לכולם אז זה באמת תלוי מה אתה מחפש בקריירה.

  9. 11

    דאג,

    פוסט טוב, כרגיל.

    אני נוטה להסכים איתך, באופן כללי.

    אבל, כמה נקודות נוספות הן:

    1) זה נישואין - אני נותן, אתה נותן.

    לפעמים זה הולך לאיבוד בתרגום בסטארט-אפ. אופציות למניות יכולות להיות אזיקי הזהב החיוביים בעניין הזה, אבל סטארט-אפים שמחלקים סכומים עלובים עם מחירי מימוש גבוהים מיד פוגעים בעובדים שלהם, במיוחד בגלל שהמשכורות בסטארט-אפים בדרך כלל אינן בממוצע בשוק.

    2) אישיות מול ביצועים

    למרבה הצער, לעתים קרובות מדי סטארט-אפים מובלים על ידי אישיות וקבלת החלטות מבודדת שמשפיעה על גיוס עובדים ופיטורין. אתה רוצה שזה יהיה מבוסס ביצועים

    3) מנהיגות היא המפתח

    יזם לא חייב להיות בעל כל הכישורים, אבל הוא צריך להיות בעל חוכמה לקזז את החסרונות שלו ולהקשיב לאנשים סביבו בצורה משמעותית

    4) התגברות על עובד

    זה נשמע טוב על הנייר, אבל בהחלט לא לעובד שלא מבין איך הכישורים שלו לא עומדים בקצב, במיוחד אם ההנהגה והצוות צעירים ללא כישורים מלאים בעצמם לבודד את עצמם מתשאול, כפי שקורה לעתים קרובות. המקרה בחברה בשלב מוקדם.

    5) אנשים מחפשים את מספר 1

    ההשלכות השליליות של תחלופת עובדים גבוהה שאינה וולונטרית אינן טובות. מוטיבציה דרך פחד לעולם אינה בריאה. אנשים לא נכנסים לעבודות מתוך מחשבה על העבודה הבאה שלהם, כך שאם חברים נופלים קורות החיים מתחדדים.

    בסך הכל, שוב, אני מסכים עם הרבה ממה שאמרת, אבל אני חושב שאתה מסתכל על זה במשקפיים ורודות.

    הסטארט-אפים שהצליחו ביותר בעידן הנוכחי (גוגל) מתייחסים לעובדים בכבוד, ולא כידיים שכירות שישמשו ככלי שיקול דעת.

    הדבר שאני תמיד חוזר אליו בסביבות סטארט-אפ הוא קרבה - אם אתה יכול לבנות קרבה ובסיס משותף עם המנהיגות שלך אז זה מתאים. אם המנהיגות שלך מרוחקת, מרוחקת, נטויה, חתוכה ומיובשת ומשאירה אותך מגרד בראשך כשאתה חווה את המשקולות שלהם בפקטור של פי 2 או פי 3, אז הם לא מבינים את זה והם שוללים באשליה. אגו וחוסר ביטחון עצמי.

    עזרא

  10. 12

    ההבדל היחיד בין סטארטאפ לחברה מבוססת הוא גיל הארגון.

    מעבר לכך, כל החברה יכולה לדרוש שעות ארוכות מהעובדים, להציע ארוחות צהריים חינם, לפצות אנשים בצורה גרועה או לאמץ רעיונות חדשים. לסטארט-אפים מגובים סיכון עשויים להיות מיליונים בבנק, וחברות בנות 100 שנים יכולות להתמודד עם בעיות תזרים מזומנים. מנהלים מבריקים ומפלצתיים מסתתרים בכל מקום.

    גיל החברה לא צריך להתייחס להחלטות הקריירה שלך, אלא את התרבות והאמונות של אלה בתוך אותו ארגון. אל תשאלו אם אתם רוצים לעבוד בסטארט-אפ או לא. גלה אילו תכונות אתה מוצא הכי אטרקטיביות בחברות מרגשות. התעלם מתאריך ההתאגדות ופעל לפי החלומות שלך.

    • 13

      אני הולך לא להסכים בכבוד, רובי.

      הגיל הוא לא ההבדל היחיד. לעתים קרובות סטארט-אפים עובדים מכסף שאול עם משאבים כספיים ואנושיים מוגבלים. הם נתונים בלחץ עצום לצמוח ולהגיע לתזרים מזומנים חיובי במהירות האפשרית.

      תרבות ואמונות עולים בהרבה על הישרדות טהורה בתחילת חברה. תסתכל על כל חברה מצוינת היום שיש לה את התרבות והאמונות שאתה מחפש והייתי מהמר לא מעט שלא היו להן ההזדמנויות האלה כשהן היו תלויות במזומן, בחובות ותשובות למשקיעים רועשים!

      יש לא מעט תומכי צדקה ו'ירוקים' בעבודתי, אבל אין לנו רווחים שיעזרו לשנות את העולם (עדיין).

      דאג

      • 14

        האמירות שלך ממחישות את התזה העיקרית שלך, שלדעתי היא לטעון שיש פער דרמטי, מהותי ומשפיע בין ארגונים צעירים למבוגרים. עם זאת, אני מציין את הדברים הבאים:

        אתה כותב על חברות ש"עובדות מכסף שאול עם משאבים כספיים ואנושיים מוגבלים. הם נתונים בלחץ עצום לצמוח ולהגיע לתזרים מזומנים חיובי כמה שיותר מהר". זה נשמע כמו תיאור של שלושת יצרניות הרכב הגדולות, אחת מני רבות של מוסדות בנקאיים שנכשלו לאחרונה, או באמת כל חברה שמתקשה. זה לא בלעדי לסטארט-אפים.

        אתה גם טוען ש"תרבות ואמונות עולים בהרבה על הישרדות טהורה בתחילת חברה." אבל האם הכישלון לשרוד הוא לא מה שדחף אותך מענק מבוסס של עסקי העיתונים? אתה רומז שזה היה מקום עבודה נוראי אבל לא אתה זה שיזמת את הפיטורים.

        לבסוף, נראה שהנקודה השלישית שלך מסתכמת שכדי "לעזור לשנות את העולם" צריך רווחים. Kiva, פרנט וכמובן גנו / לינוקס כולם סטארט-אפים שכבר הועילו לעולם, בלי הרבה מחשבה על הרווחים שלהם.

        הנקודה שלי היא שונה לגמרי. למרות שאולי יש כמה תכונות בקורלציה גבוהה, ההבדל המובטח היחיד בין חברות סטארט-אפ למעסיקים מסורתיים הוא הגיל. הייתי מאתגר את כל מי ששוקל להמשיך (או להימנע) מעבודה בסטארט-אפ לשאול את עצמו אילו אמונות לגבי גיל השפיעו על נקודת המבט שלו.

        אני לא חושב שהמסר הזה הוא רק אקדמי או פדנטי. כשאתה מחליט היכן אתה רוצה לעבוד, גיל החברה הוא מקום לא הגיוני להתחיל בו. במקום זאת, יש לשקול את התעשייה, הערכים, מוסר העבודה, תרבות מקום העבודה והאישיות של אלה שאתה פוגש בכל ארגון.

        העדפה מגעילה לסטארט-אפים או למפעלים מסורתיים היא, לדעתי, סוג של אייג'יזם. בתור מחפשי עבודה מפלים, עלינו להעריך מעסיקים על בסיס קריטריונים משמעותיים. זה לא כולל את תאריך ההתאגדות.

  11. 15

    אני עובד בסטארט-אפ ב-5 החודשים האחרונים ונהנה מזה. השקענו את המשאבים המינימליים שלנו בעיצוב מחדש של אתר ובשיפורי קידוד. יש הרבה התרגשות עבורי מהעתיד של השנה הבאה כמו שצריך להיות עם אנשים שנמצאים בסטארט-אפים. אני יודע שתהיה עוד עבודה ודחיפה נוספת של האתר במהלך 6 החודשים הקרובים, אבל אני מקווה שזה ישתלם ואני לא אלבש את זה. זה לא מתאים לכולם, אבל אני לא רוצה עבודה מסורתית.

מה אתה חושב?

אתר זה משתמש Akismet כדי להפחית דואר זבל. למד כיצד הנתונים שלך מעובדים.