האם אתה באמת רוצה לעבוד לסטארט-אפ?

סטארט - אפ

אין תחושה גרועה בהרבה במעיים שלך מאשר כאשר אתה מלווה ממקום העבודה. קיבלתי את המגף ללא טקס לפני כשש שנים כשעבדתי בעיתון אזורי. זו הייתה נקודה מרכזית בחיי ובקריירה שלי. הייתי צריך להחליט אם אני הולך להיאבק בחזרה להצלחה גבוהה יותר - או אם אני אשאר למטה.

במבט לאחור, המצב שלי היה באמת מזל. עזבתי תעשייה שמתה ועזבתי חברה שמכונה כיום אחד המעסיקים הגרועים ביותר לעבוד אצלם.

בחברת סטארטאפ, סיכויי ההצלחה נערמים נגדך. עלויות ותשואות עובדים הן אחת ההשקעות ההפכפכות ביותר שיכולה חברת סטארטאפ לבצע. צוות נהדר יכול להרקיע שחקים לעסקים, העסקה לקויה יכולה לקבור אותו.

משהו אחר קורה בחברות סטארט-אפ מצליחות. ייתכן שהעובדים שהיו נהדרים יום אחד יצטרכו להרפות אחר. חברה של חמישה עובדים שונה מאוד מחברה עם 10, 25, 100, 400 וכו '.

בשלוש השנים האחרונות עבדתי ב -3 חברות סטארט-אפ.

סטארט-אפ אחד התגבר עליי ... התהליכים ושכבות הניהול חנקו אותי והייתי צריך לעזוב. זו לא הייתה אשמתם, זה באמת שכבר לא היה לי 'התאמה' לחברה. הם ממשיכים לעשות טוב מאוד ועדיין מכבדים את הכבוד שלי. פשוט לא יכולתי להיות שם יותר.

הסטארט-אפ הבא העיף אותי! עבדתי בתעשייה גסה, בחברה ללא משאבים. נתתי שנה מהקריירה שלי ונתתי את כל כולי - אבל לא הייתה שום דרך שאמשיך לעמוד בקצב.

אני עם סטארט-אפ עכשיו שאני מרגיש מאוד בנוח איתו. אנו נמצאים כעת בכ־ 25 עובדים. ברצוני להצהיר בצורה אופטימית שזו החברה שאפרוש ממנה; עם זאת, הסיכויים הם נגדי! כשנפגע בכמה מאות עובדים, נראה איך אני מצליח להתמודד. הפעם, אני המפתח להצלחת החברה, כך שאוכל להישאר 'מעל למערכה' של הביורוקרטיה ולעבוד קשה כדי לשמור על הזריזות וההתקדמות באמצעות צמיחה מאסיבית.

יש אנשים שחושבים שסטארט-אפ הוא מעסיק אכזרי אם יש להם נטל עובדים גבוה. אני לא מאמין שכן ... חברות סטארט-אפ ללא מטלטל דואגות לי הרבה יותר. ישנם שלבים בחיי הסטארטאפ שפועלים במהירות הבזק לעומת תאגיד מבוסס. אתה הולך להלביש כמה עובדים ואתה הולך לגדול עוד יותר. למרבה הצער, גודל הצוות קטן בסטארט-אפ, כך שהסיכויים שלך למהלכים רוחביים הם קלושים עד אין.

זה אולי נשמע אכזרי, אבל אני מעדיף מחזור סטארט-אפ במחצית הצוות מאשר לאבד את כל זה.

אז ... אם אתה באמת רוצה לעבוד עבור סטארט-אפ, שמור על הרשת שלך קרובה והאגד מזומנים לקראת הכנתך. למד מהניסיון ככל שתוכל - שנה בסטארטאפ בריא יכולה לספק לך עשור של ניסיון. יותר מכל, קבל עור עבה.

האם אני מעדיף לא לעבוד עבור סטארט-אפ? אה ... לא. ההתרגשות, האתגרים היומיומיים, גיבוש המדיניות, צמיחת הצוות, הנחיתה של לקוח מרכזי ... כל אלה חוויות מדהימות שמעולם לא הייתי רוצה לוותר עליהן!

בדוק במה אתה מצוין, אל תתפלא אם אתה מלווה עד הדלת, והתכונן לתקוף את ההזדמנות הנהדרת הבאה עם החוויה היקרה שבנית.

תגובות 15

  1. 1

    כל זה מצלצל נכון! אני בהחלט יכול להעיד על הרבה מהנקודות האלה, ההפעלה עם 10 עובדים פועלת אחרת כאשר יש לה הצלחה מסוימת ו -100 עובדים וכו '. תמיד מעניין לראות שזה הולך.

    דבר אחד ששמתי לב אליו הוא לעבוד עבור חברות סטארט-אפ קטנות הרס אותי! אני לעולם לא יכול לדמיין את עצמי חוזר לטחינה היומיומית.

  2. 2

    פוסט נחמד! עבדתי כל הקריירה שלי עבור סטארטאפים ואני כותב מאמרים לבלוג שלי על סטארטאפים.

    יש כמה עובדות קשות וקשות של עולם הסטארט-אפ, מי ששוקל את זה חייב לדעת:
    1. עבודה עבור סטארט-אפ היא הימור אפילו אם אתה ברמת שותף / בעלים. זבל אחד יכול להרוס את כל הארגון. ראיתי אינספור סטארטאפים נכשלים, מכיוון שמייסד אחד קיבל החלטה מונעת אגו רק לפגוע בחברה באופן בלתי הפיך.
    2. המשכורות נמוכות בכ- 40% מרמות התאגידים הגדולים. לא ניתן להשוות בין היתרונות (לרוב).
    3. לרוב, שבועות העבודה ארוכים הרבה יותר מאשר בעולם הארגוני.
    4. סבירות שהחברה שלך תעבור במהלך כהונך ... כ 60% (תלוי מי עשה את המחקר במספרים).
    5. אתה צריך להיות משוגע, כמו אטריות ראמן, או שיהיה לך חסכון שמאפשר לך את הסיכון.

    יש לי פעולות מובילות בסטארטאפ שצמח מ -20 ל 100 אנשים תוך שנתיים (ועדיין גדל) עוד אחד שעבר בין 2-10 תוך 50 חודשים (הם עדיין בעסקים). אבל הייתי צריך לסגור אחד ולהשאיר עוד אחד, כי אני יודע שהם ייכנסו (שוב). אתה יכול להתמודד עם התנודתיות?
    עולם הסטארט-אפ מיועד למי שיש לו את הבטן לכך ומוכן להיות גמיש במיוחד. אם אינך, הרחק.
    זה כמו עסק במסעדות, כולם נחמדים / רומנטיים / חמודים מבחוץ, אבל PURE HELL בפנים. כל מי שאומר לך אחרת או גבוה, מלא בך יודע מה או ששתה יותר מדי קולייד.

    חופשי על הבר!
    אפולינראס "אפולו" סינקביציוס
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      אפולינראס - תודה רבה על תשומתך בנושא. אלה חיים מרגשים, בוודאות - צעירים בעבודות הראשונות שלהם צריכים להבין את ההבדל העצום.

  3. 4

    אני מסכים עם נקודת המבט שלך לגבי סטארט-אפים באופן כללי. עם זאת יש לומר כי כל החוויה בהקמה מבוססת על יכולות המנהיגות של המייסדים.

    מנהיגות לקויה ולעניין זה מיומנויות ניהול נמוכות מהממוצע מובילות בדרך כלל לחוויות גרועות ואילו מנהיגות טובה ויכולות ניהול מעל הממוצע יכולות להפוך את החוויה לכדאית בין אם העסק מצליח או נכשל.

    • 5

      היי SBM!

      אני לא בטוח שהחוויה 'כולה' היא על המייסדים. פעמים רבות מייסדים הם יזמים ואנשי רעיונות. לפעמים הם אינם מעוגלים בשכר, מכירה, שיווק, גיוס כסף, תפעול וכו '- אני לא חושב שתוכלו להאשים אותם בכך שלא היו לכם כל הכישורים.

      חברות סטארט-אפ נאלצות לצאת על איבר ולהשקיע בגדול בכישרונות - חלקן עובדות, חלקן באמת לא. כפי שקובע אפולינאראס, זה יכול להוריד את החברה כולה.

      מייסדים עושים את המיטב עם מה שיש להם. לפעמים זה לא מספיק. זה הסיכון של סטארט-אפ!

      לחיים,
      דאג

  4. 6

    מאמר טוב! והתגובות הבאות. אני חושב שסטארט-אפים הוקצצו וגרמו למראה פשוט. אם אתה באמת מפתח יותר מאשר עסק ביתי, זה יכול להיות די מעי. כשאתה הולך לעבוד אצל אחד, אתה צריך להיות מוכן לחוות את השיאים והשפל יחד עם הבעלים.

    למרות שאתה עשוי לחשוב שאתה מבין את זה, עד שהיית שם ...

  5. 7

    היי דאג

    מאמר ממש נהדר וגם בזמן. חשבתי לעבור משעה שאני נמצא כי אני לא בטוח איזה צמיחה יש לפעמים בשבילי. יש דברים שאני רוצה ללמוד ולא יכול עד ואם נוכל למכור קלינט על זה. זה אתגר בעבודה עם תעשיית משאבי אנוש.

    עם זאת, ההזדמנות שאני רואה שגרמה לי לשקול את זה עוד יותר היא סוכנות מודעות סטארטאפ .. מילולית ברחוב מהבית שלי. מאמר זה באמת יגרום לי לחשוב על הדברים במהלך החודשים הקרובים ולראות איפה ליבי.

  6. 8

    פוסט נהדר. זה הביא את כולי לירות כדי להשפיע על החברה הקטנה שאני גר בה, עובדת - בה. לא סטארט-אפ, אבל מתפתח כל הזמן.

  7. 9

    סיימתי את הלימודים לפני שנתיים ובאמת ניסיתי להתקבל לעבודה בכמה סטארטאפים. היו לי צרות. תמיד הרגשתי שהכישורים ומוסר העבודה שלי יתאימו ביותר לסטארט-אפ. אני מקווה להתחיל כזה או לעבוד אצל אחד בתפקיד הבא שלי, מתי שזה יכול להיות.

  8. 10

    אני חושב שעבודה עבור סטארט-אפ תהיה נהדרת. אבל זה נובע גם מהרעיון שאני רוצה להיות יזם ואני נהנה מעלות ומורדות ומאורח החיים הקדחתני. זה מה שהייתי מצפה לו בסטארט-אפ שאני לא חושב שתאגידים גדולים רבים יתנו לי.

    עם זאת אני יכול לראות כיצד אורח חיים זה לא מתאים לכולם, כך שזה תלוי באמת במה שאתה מחפש בקריירה.

  9. 11

    דאג,

    פוסט טוב, כרגיל.

    אני נוטה להסכים איתך, באופן כללי.

    אבל, כמה נקודות נוספות הן:

    1) זה נישואין - אני נותן, אתה נותן.

    לפעמים זה הולך לאיבוד בתרגום בסטארט-אפ. אופציות למניות יכולות להיות אזיקות הזהב החיוביות לכך, אך חברות סטארט-אפ שמקבלות סכומים זעומים עם מחירי שביתה גבוהים, הופכות מיד למעוררות עובדיהם, במיוחד משום שמשכורות בחברות סטארט-אפ בדרך כלל אינן ממוצעות בשוק.

    2) אישיות לעומת ביצועים

    לרוע המזל, לעיתים קרובות חברות סטארט-אפ מובילות על ידי אישיות וקבלת החלטות מבודדות המשפיעות על העסקה ופיטורים. הלוואי שזה יהיה מבוסס ביצועים

    3) מנהיגות היא המפתח

    יזם לא צריך להיות בעל כל הכישורים, אבל הוא צריך להיות בעל חוכמה לקזז את החסר שלהם ולהקשיב לאנשים סביבם בצורה משמעותית

    4) הפעלת עובד

    זה נשמע טוב על הנייר, אבל בטח לא לעובד שלא מבין איך הכישורים שלהם לא עומדים בקצב, במיוחד אם ההנהגה והצוות הם צעירים ללא מיומנות מלאה שמטרתם לבודד את עצמם מהחקירה, כפי שקורה לעתים קרובות המקרה בחברה בשלב מוקדם.

    5) אנשים מחפשים את מספר 1

    ההשלכות השליליות של מחזור עובדים גבוה שאינו רצוני אינן טובות. מוטיבציה באמצעות פחד לעולם אינה בריאה. אנשים לא נכנסים למשרות עם התפקיד הבא שלהם, אז אם חברים נופלים קורות החיים מתחדדים.

    בסך הכל, שוב, אני מסכים עם הרבה ממה שאמרת, אבל אני חושב שאתה מסתכל על זה עם משקפיים ורודים.

    הסטארט-אפים שהצליחו ביותר בעידן הנוכחי (גוגל) מתייחסים לעובדים בכבוד, לא כאל ידיים שכירות שישמשו ככלי שיקול דעת.

    הדבר שאני תמיד חוזר אליו בסביבות סטארט-אפ הוא זיקה - אם אתה יכול לבנות זיקה וקרקע משותפת עם ההנהגה שלך אז זה מתאים. אם המנהיגות שלך מרוחקת, עומדת לרשת, נטו נטו, נחתכת ומיובשת ומותירה אותך מגרד את הראש כשאתה חווה משקולות שלהם בגורם של 2 או 3X, אז הם לא מקבלים את זה ושולי שולל על ידי אגו וחוסר ביטחון משלו.

    עזרא

  10. 12

    ההבדל המובהק היחיד בין סטארט-אפ לחברה מבוססת הוא גיל הארגון.

    מעבר לכך, כל החברה יכולה לדרוש שעות ארוכות מהעובדים, להציע ארוחות צהריים בחינם, לפצות אנשים בצורה גרועה או לאמץ רעיונות חדשים. חברות סטארט-אפ מגובות מיזמים עשויות להחזיק מיליונים בבנק, וחברות בת 100 יכולות להתמודד עם בעיות תזרים מזומנים. מנהלים מבריקים ומפלצתיים מסתתרים בכל מקום.

    גיל החברה לא אמור ליידע את החלטות הקריירה שלך, אלא את התרבות והאמונות של מי שנמצא בארגון זה. אל תשאל אם אתה רוצה לעבוד עבור סטארט-אפ או לא. גלה אילו תכונות אתה מוצא הכי אטרקטיבי בחברות מרגשות. התעלם ממועד ההתאגדות ופעל בעקבות חלומותיך.

    • 13

      אני הולך לחלוק בכבוד, רובי.

      גיל אינו ההבדל היחיד. לעתים קרובות סטארט-אפים עובדים מכסף שאול עם משאבים כספיים ואנושיים מוגבלים. הם נמצאים בלחץ עצום לגדול ולהגיע לתזרים מזומנים חיובי במהירות האפשרית.

      תרבות ואמונות עולים בהרבה על ידי הישרדות טהורה בתחילת החברה. תסתכל על כל חברה נהדרת היום שיש לה את התרבות והאמונות שאתה מחפש והייתי מהמר לא מעט שלא היו להם ההזדמנויות האלה כשהם היו קשורים במזומן, בחובות ועונים למשקיעים רועשים!

      יש לא מעט תומכים לצדקה ו'ירוקים 'בעבודתי, אבל אין לנו שום רווחים שיעזרו לשנות את העולם (עדיין).

      דאג

      • 14

        הצהרותיך ממחישות את התזה העיקרית שלך, שלדעתי היא לטעון שיש פער דרמטי, מהותי ומשפיע בין ארגונים צעירים לזקנים. עם זאת, אני מציין את הדברים הבאים:

        אתה כותב על חברות ש"עובדות מכסף שאול עם משאבים כספיים ואנושיים מוגבלים. הם נמצאים בלחץ עצום לגדול ולהגיע לתזרים מזומנים חיובי במהירות האפשרית. " זה נשמע כמו תיאור של שלוש יצרניות הרכב הגדולות, אחד ממוסדות הבנקאות הרבים שנכשלו לאחרונה, או באמת כל חברה שנאבקת. זה לא בלעדי לסטארטאפים.

        אתה טוען גם ש"תרבות ואמונות עולות בהרבה על ידי הישרדות טהורה בתחילת החברה. " אבל האם כישלון לשרוד אינו מה שהוביל אותך מענק מבוסס של עיתון? אתה רומז שזה היה מקום איום לעבוד בו, אך לא היית זה שיזם סיום.

        לסיום, נראה שהנקודה השלישית שלך תוכן שכדי "לעזור לשנות את העולם" דורשת רווחים. Kiva, פרנט וכמובן גנו / לינוקס כולם סטארט-אפים שכבר הועילו לעולם, בלי לחשוב הרבה על הרווחים שלהם.

        הנקודה שלי שונה לגמרי. אמנם יכול להיות כמה איכויות בקורלציה גבוהה, ההבדל היחיד המובטח לחלוטין בין חברות הזנק לבין מעסיקים מסורתיים הוא הגיל. הייתי קורא תיגר על כל מי ששוקל להמשיך (או להימנע) מעבודה בסטארט-אפ, לשאול את עצמו מה האמונות לגבי הגיל שהודיעו על נקודות המבט שלהם.

        אני לא חושב שהמסר הזה הוא רק אקדמי או פדנטי. כשאתה מחליט איפה אתה רוצה לעבוד, גיל החברה הוא מקום לא סביר להתחיל בו. במקום זאת, יש לקחת בחשבון את הענף, את הערכים, את מוסר העבודה, את תרבות העבודה ואת אישיותם של מי שאתה פוגש בכל ארגון.

        העדפה מוחלטת של חברות סטארט-אפ או מפעלים מסורתיים היא לדעתי סוג של גיל. כמי שמחפשים עבודה מפלים, עלינו להעריך את המעסיקים על בסיס קריטריונים משמעותיים. זה לא כולל את תאריך ההתאגדות.

  11. 15

    אני עובד עבור סטארט-אפ בחמשת החודשים האחרונים ונהנה מזה. השקענו את המשאבים המינימליים שלנו בעיצוב מחדש ושיפור קידוד של האתר. יש הרבה התרגשות מבחינתי עם העתיד של השנה הבאה כמו שצריך להיות עם אנשים שנמצאים בסטארטאפים. אני יודע שתהיה עוד עבודה ותדחוף יותר את האתר במהלך 5 החודשים הקרובים, אבל אני מקווה שזה ישתלם ואני לא לובש אותו. זה לא מתאים לכולם, אבל אני לא רוצה עבודה מסורתית.

מה אתה חושב?

אתר זה משתמש Akismet כדי להפחית דואר זבל. למד כיצד הנתונים שלך מעובדים.