מי מחזיק את פח השמן שלך?

רכבת קיטור

כל היום - כל יום - אנשים שלחו לי דוא"ל, שלחו לי סמס, צייצו אותי, בקרו אותי, התקשרו אלי והעבירו לי הודעה מיידית עם שאלות בנוגע לתחומים, יכולות, CSS, תחרות, אסטרטגיות של מילות מפתח, נושאי לקוחות, מיצוב מכירות, אסטרטגיות שיווק, בלוגים, מדיה חברתית וכו 'אני מקבל הזמנות לדבר, לכתוב, לעזור, להיפגש ... אתה שם את זה. הימים שלי עמוסים ומספקים להפליא. אני לא גאון אבל יש לי הרבה ניסיון ואנשים מזהים את זה. אני גם אוהב לעזור.

האתגר הוא כיצד ליישם ערך על כל אחת מהנושאים וההזדמנויות הקטנות. דעתי היא שזה בערך כמו ימי קדם שבהם השמן ישמור על גלגלי הרכבת כך שהם יוכלו לנוע מהר יותר וקל יותר במורד המסילה. קח את המשמן והרכבת עוצרת. השמן יודע איפה, מתי, למה וכמה. אני מרגיש כמו השמן - אבל בקנה מידה הרבה יותר רחב. השאלות שהוצגו בפני דורשות את המומחיות והניסיון שבניתי בשני העשורים האחרונים.

קשה להעריך או לזכור את השמן כאשר יש לך רכבת המתגלגלת במסילה. הרכבת, הפחם, המוליך, המסילות ... כולם הוצאות 'גדולות' ופתרונות 'גדולים' שניתן למדוד במדויק. להיות שמן זה לא כל כך פשוט. אני יודע שהרכבת נעה הרבה יותר מהר ממה שלא היה משמן את המסילות - אבל אין באמת דרך בטוחה למדוד את ההשפעה בקנה מידה כה גרעיני.

אין לך שמן? אתה יכול לקנות את המשאבים האלה במקום אחר או לבצע את החקירה בעצמך. זה רק מוסיף זמן, הוצאות, סיכון ועשוי להפחית את איכות השירות שאתה מספק ללקוחות שלך. אתה צריך שיהיה לך שמן - כל ארגון צריך.

זה לא נשמע צנוע, אבל שלי צנוע דעה, אני מאמין שמנהיגים גדולים נמצאים לעתים קרובות משמנים. הם עובדים קשה כל יום כדי להסיר מכשולים כך שהסובבים אותם יוכלו לדחוף חזק יותר, לרוץ מהר יותר ולהצליח יותר. צוותים אוהבים את השמן כי הם יכולים לנצל אותם כדי להצליח יותר. השאלה היא אם השמן מקבל את ההכרה הראויה או לא מובן עבור הערך הניתן.

מה קורה כשערך שלך מוטל בספק?

האם אתה מפסיק לשמן ומסכן את הרכבת וכן בונה טינה עם שאר העובדים הנשענים עליך? האם במקום זאת אתה עוקב אחר פרויקטים גדולים יותר והזדמנויות שבהם הערך שלך נמדד ומובן לחלוטין?

או ... האם אתה מקפיד על מה שאתה נהדר בו? ייתכן שאתה מניע את ההצלחה של החברה שלך - אך הסיכון הוא שחלקם לא יזהו אותה, יידעו למדוד אותה, יעריכו אותה ... ולעיתים קרובות יטילו ספק בה. בעולם הזה של נתונים וניתוחים, אם אתה לא יכול לענות מה הערך שלך לארגון אתה עלול להיות בבעיה.

אתה שמן? יש לך שמן על העבודה? מי מחזיק את פח השמן שלך?

תגובות 5

  1. 1

    דאג:
    גישה מעניינת מאוד עם הרעיון "Oiler" ו- IMHO, אתה צודק ביעד. בימי ההנהלה שלי נקטתי גישה מעט שונה בייעוץ למנהלים שלי לגבי ניהול וכיום בשיעורי הניהול שלי אני אומר לתלמידים שלי שתפקידו של מנהל: "זה לספק סביבה בה העובדים יכולים להצליח" זו רק דרך נוספת אומר להם שהם אחראים להיות המשמנים ל"פחונים "או לעובדיהם ולאו דווקא לרכבת או לארגון.

    אני מאוד אוהב את המטאפורה ואשתמש בה בעתיד. תודה על הפוסט

  2. 3
  3. 4

מה אתה חושב?

אתר זה משתמש Akismet כדי להפחית דואר זבל. למד כיצד הנתונים שלך מעובדים.