ארבע שיטות עבודה מומלצות בתקשורת לסטארט-אפים טכניים

14159299 ש

משלבים כמה פנימיים וחיצוניים שיטות עבודה מומלצות לתקשורת יספק בסיס יציב לצמיחה עתידית.

  1. להכיר בערך יחסי ציבור - מפה לאוזן וציוץ מציירים עניין והם חלק קריטי באוונגליזציה של רוכשי הטכנולוגיה של ימינו. אך לתוכנית יחסי ציבור מסורתית יש גישה לאנליסטים ולעורכים שיש להם קהל קוראים מוכן ונאמן. כאשר עורך מצייץ או כותב מאמר על החברה שלך, יתכנו אלפי עד עשרות אלפים שיציגו אותה. לאנליסטים ולעורכי התעשייה יש מוניטין של מומחים אובייקטיביים. לאחר אימות צד שלישי של הפתרון שלך יש משקל רב יותר מאשר אישור עצמי. צור קשר עם יועץ עיתונאים בעל ניסיון בתחום המוצרים שלך. נצל את הניסיון שלהם והתוודע למומחים המכסים מוצרים דומים לשלך. השפיעו על המשפיעים הללו עם עדכונים על מתיחת השוק, חדשנות טכנולוגית והודעות הקשורות למגמות בענף. השתדל לבנות קשרים ארוכי טווח עם העיתונות ולקבל הבנה מה הם צריכים על מנת לייצר תכני פרסום.
  2. בדוק את המסר הארגוני שלך מול נקודות מבט ומחקר חיצוניים אל תעשה לשתות את הקולייד ולקבל באופן עיוור את השקפת הנהלתך על העולם. קבלת רטוריקה פנימית שמבטיחה שהמוצר שלך יהיה "הראשון, הייחודי, הטוב ביותר, והלקוחות עומדים בשורה לקנות" ככל הנראה לא תואם את המציאות וצריך לבדוק אותו. למרות שמינון בריא של אופטימיות הוא מה ששיווק הוא, אל תתעלם ממה שקורה עוד בשוק. היו כנים. אם אתה לא הראשון והטוב ביותר - אל תבנה את זה במגרש הזהב שלך. (גם מילת אזהרה: היזהר לא להשתמש ביותר מדי ראשי תיבות ומילות מפתח.) הגבל את הסופרלטיבים - באופן פנימי וחיצוני. חסין כדורים המסרים שלך עם אנליסטים בתעשייה ומומחים המכירים את התחרות שלך ואת השוק בו אתה משחק. לכל מוצר או שירות יש מתחרה מסוג כלשהו - חברה לא יכולה להיות מובילה בקטגוריה אחת. אתגר את ההנהלה לייצר עובדות, סקרים ותחזיות כדי לתמוך בכדאיות של מפת דרכים למוצרים. המטרה המשותפת היא שהחברה תצליח.
  3. עודד תקשורת בין הקבוצות הטכניות והעסקיות בארגון שלך - משאבים בסטארט-אפ נמתחים אך הימנעו מהפיתוי לבודד את צוות פיתוח המוצרים שלכם מהאנשים (בדרך כלל מכירות ושיווק) שמדברים עם הלקוחות העתידיים שלכם. מפתחים טכניים נכנסים לפעמים לפיתוח טכנולוגיה "מגניבה" מבלי לאשר שהגיזמו האחרון הוא משהו שמישהו ירצה לשלם עבורו. טכנולוגים שמפתחים מוצרים בחלל ריק ללא התמקדות בדרישות ובהזדמנויות בשוק, יפיקו ככל הנראה מוצר שלא ישיק את החברה כצפוי. עודד משוב ממכירות ושיווק לצוות הפיתוח ועקב אחר מגמות בענף כדי להתאים את מפת הדרכים של המוצר לדרישות העתידיות.
  4. הצטיידו בעובדים בכלים המתאימים הנחוצים לתקשורת יעילה בעידן האלקטרוני - תקשורת יעילה דורשת יותר מטלפון נייד וחשבון דוא"ל. על חברות לקבוע מדיניות וסטנדרטים לפגישות אלקטרוניות, מסרים מיידיים וקווי ועידה. הצטיידות בעובדים בתוכנה וחומרה הנדרשים לתקשורת חלקה שומרת על יישור ויעילות עובדים. השימוש בחבילת תוכנה אלקטרונית לפגישות (עם מידע כניסה) צריך להיות זמין לכל מי שמתזמן פגישות. קווי הכנסים והסיסמאות הקשורות אליהם חייבים להיות ידועים ולהכיל קווים מקומיים למדינות הכלולות באופן קבוע. אחרון חביב צריך שיהיה מאגר דיגיטלי שבו עובדים יכולים לפרסם תקשורת פנימית כמו ספריות ארגוניות הכוללות אמצעי תקשורת של צד שלישי ומספרי תאים. קבעו סטנדרטים והנחיות לתקשורת פנימית וחיצונית. דרוש להחזרת שיחות טלפון ותגובה למיילים כחלק ממדיניות אחראית.

הוספת שיטות עבודה מומלצות לתקשורת להפעלת הטכנולוגיה שלך תעזור להבטיח הצלחה כאשר הצוות שלך גדל ומתמודד עם האתגרים של העברת רעיונות ומוצרים חדשים לשוק.

תגובה אחת

  1. 1

    פוסט נהדר, שמחה! תודה רבה שהצטרפת אלינו. חלק מאנשי התקשורת החדשים מזלזלים לחלוטין בכוחם של יחסי ציבור, אך ראינו זאת בפעולה מול לקוחותינו!

מה אתה חושב?

אתר זה משתמש Akismet כדי להפחית דואר זבל. למד כיצד הנתונים שלך מעובדים.