חברות הפונות לרשתות חברתיות פנימיות

יש המון מידע על כל הרשתות החברתיות באינטרנט, אך תנועה התחילה להביא כמה מהיתרונות של הרשתות החברתיות גם לאינטרא-נט. ערכתי מחקר על הנושא במשך חצי יום של רשת חברתית שדיברתי איתה עם IABC אתמול והממצאים היו ראויים להתבונן עמוק יותר. הייתי צריך לחפור לעומק כדי למצוא מידע וצילומי מסך, אבל יש כמה כאלה משאבים שם המכוונים לאינטרא-נט.

האינטרא-נט ממש התמזג ומת ברוב החברות לפני טכנולוגיות Web 2.0. זה מצער, מכיוון שחברות רבות מחייבות רעיון לא לחזור אליו ברגע שהוא נכשל. האינטרא-נטים המקוריים לא היו אלא בוני דפי אינטרנט ראשוניים שכל מחלקה נאלצה להשתמש בהם כדי לפרסם חדשות ומידע, ללא משאבים ואף שום אוטומציה. מיקרוסופט השיקה את Sharepoint, אך המאמץ הדרוש לאוטומציה ותחזוקה של התוכן עדיין היה מעל רמת המיומנות של העובד הממוצע.

עם הופעתו של Google Apps, רשתות חברתיות, ויקי, Windows Sharepoint Services 3.0 וכלים אחרים לשיתוף פעולה ורשתות, הגיע הזמן שהאינטראנט יחזור.

מקרים עסקיים לרשתות חברתיות פנימיות

  • לפקח ולהניע אסטרטגיות ארגוניות - להבטיח שעובדים, צוותים ופרויקטים יישרו קו עם החזון התאגידי.
  • היררכיית חברות לשטח - מספק דרך ישירה ממנכ"ל לעובד הנמוך ביותר ולהיפך. זה מוביל לשיפור התקשורת, השקיפות, האמון העצמה של עובדים.
  • לקדם רשת פנימית - לספק לעובדים אמצעים למצוא עובדים אחרים בעלי אינטרסים משותפים גם בתוך החברה וגם מחוצה לה - ספורט, כנסיות, תחביבים וכו '. כוח אדם מחובר היטב מוביל לשביעות רצון עובדים ושימורם.
  • רעיון - יצירת רעיונות - כלים להפקת רעיונות נפוצים בכל כמה מהאינטרא-נטים של החברה הגדולה. כלים דמויי Digg לקידום רעיונות לכסף אמיתי ופרסים אחרים נפוצים.
  • חדשות ומידע - שתף חדשות והעובדות של החברה והעובדים.
  • מידע נוסף - לספק ספריות, הדרכות, חומר שיווקי, תיעוד מוצרים, עזרה, אסטרטגיות, יעדים, תקציב וכו '.
  • שיתוף ידע ושיתוף פעולה - לספק ויקים ואפליקציות משותפות כדי להגביר את מהירות דרישות הפרויקט, תיעוד וכו '.
  • כוח אדם מבוסס פרויקטיםe - לספק אמצעי לעובדים להתארגן מחוץ למיקום הפיזי, רמת המיומנות, המחלקה וכו '. היכולת לחפש ולמצוא עובדי מפתח מסירה את שרשרת הפיקוד מהתהליך ומאפשרת לצוותים וירטואליים להתארגן ולבצע במהירות.

בסקירת הרשת היו כמה 'טעמים' של האופן שבו חברות פורסות רשתות דרך האינטרא-נט שלהן - והמאפיינים של החברות והכלים שלהן מספרים. אנא חשף איתי את הממצאים שלי כאן - מכיוון שאין לי גישה ישירה לגוגל, מיקרוסופט, יאהו ו- IBM, אני עובד עם מאמרים וצילומי מסך שעשויים להיות בני שבועות ... או שנים!

גוגל מומא

חיפוש אינטראנט של
ה- Moma של גוגל אינו מנוע חיפוש פשוט, Moma מאפשר גם אינדקס וזיהוי של משאבי אנוש וכן נכסים דיגיטליים. מכמה אתרים שקראתי, ל- Google יש מערכת סקירת קוד מבוססת אינטרנט מרשימה לא פחות, הנקראת מונדריאן.

יאהו! חצר אחורית

502243282 9d96a1f09e
יאהו! נראה שחצר האחורית מציגה באופן בולט את הצהרת המשימות שלהם, כמו גם מארגנת חומר התומך בהצהרה זו לעובדיהם. אני קצת מופתע עד כמה זה נראה מלוטש - ואם לשפוט על פי האתגרים של יאהו שיש אסטרטגיה, אני לא בטוח עד כמה גישה זו משתלמת.

כוורת של יבמ

כוורת יבם

בארגון גדול כמו IBM, עם מאות אלפי עובדים, זה כנראה רעיון מצוין להעלות אתר שבו אנשים יכולים למצוא זה את זה! נראה כי הכוורת מהווה משאב נהדר עבור העובדים לזהות ולאתר עובדים אחרים.

אינטרנט של מיקרוסופט

279272898 8cba23d892

נראה כי האתר של מיקרוסופט מתרכז במשאבים לעובדיה על המוצרים והשירותים שלהם. אולם לאחרונה, מיקרוסופט השיקה Townsquare - יישום חברתי לנטוורקינג ושיתוף פעולה.
כיכר העיר

אתה לא צריך להיות חברה גדולה שתשלב כלי שיתוף פעולה בתהליכי העבודה שלך. בחברה שלי, עברנו לגמרי ל Google Apps ואפילו שילבתי אותו עם Salesforce.

תגובות 7

  1. 1

    היי דאג, הודעה שימושית - בחברה שלי עברנו גם ל- Google Apps. זה מאוד שימושי. אז למטרות צ'אט פנימי ודברים כאלה זה נהדר. לוח השנה והמסמכים נהדרים גם למטרות פנימיות. שמתי לב לתקלה זעירה. בהיותנו חברת מדיה, אנו עובדים על פרויקטים מרובים ואני מגלה שאני לא רוצה שחלק מהעובדים שלי יקבלו מידע על כל הפרויקטים שלי. עברנו ל דסקווי ואני מגלה שבכל עת אני מרגיש שאני שולט יותר. בנוסף יש מתקני שיתוף בכל פרויקט כדי שאוכל לשתף בלוגים וקבצים וכו '- לשמור על דברים ממודרים בתוך פרויקטים - וניתוחים הם בונוס נוסף. הדבר החסר באפליקציה הוא צ'אט, אבל אז Google Apps מפצה על כך יותר. DA אינו הכלי היחיד - תרז זוהו ורייקה ובייסקאמפ וכו '- אבל אני מוצא ש- Deskaway היה סביר מאוד - 10 $ - 25 $ - תלוי בצרכים שלך ויש לו גם ממשק SUPER - האם ניסית כלים כאלה?

  2. 2
  3. 4

    היי דאג,

    פוסט נחמד. החמצת אחד שגדל באופן אורגני, שנבנה על ידי שני עובדים באמצעות פלטפורמות קוד פתוח ופיתוח (דרופל) ומהווה דוגמה מצוינת לגישה נגד מלמעלה למטה. Blueshirtnation.com, הרשת החברתית הפנימית של בסט ביי. גארי קולינג וסטיב בנדט הם היוצרים. כמה קישורים ....

    http://www.garykoelling.com/

    מאמרים בנושא Blueshirtnation

    הם מוזכרים גם בספרה של שרלין לי, "Groundswell".

    לחיים,

    ג'ושוע קאהן
    twitter.com/jokahn

מה אתה חושב?

אתר זה משתמש Akismet כדי להפחית דואר זבל. למד כיצד הנתונים שלך מעובדים.