אסטרטגיות תוכן מודולריות עבור CMOs כדי לצמצם את הזיהום הדיגיטלי

אסטרטגיות תוכן מודולריות

זה צריך לזעזע אותך, אולי אפילו לעצבן אותך, ללמוד את זה 60-70% ממשווקי התוכן יוצרים יוצא ללא שימוש. לא רק שזה בזבזני להפליא, זה אומר שהצוותים שלך לא מפרסמים או מפיצים תוכן באופן אסטרטגי, שלא לדבר על התאמה אישית של התוכן הזה לחוויית הלקוח. 

הרעיון של תוכן מודולרי זה לא חדש - הוא עדיין קיים כמודל רעיוני למדי ולא מעשי עבור הרבה ארגונים. סיבה אחת היא הלך הרוח - השינוי הארגוני שנדרש כדי לאמץ אותו באמת - השניה היא טכנולוגית. 

תוכן מודולרי הוא לא רק טקטיקה יחידה, זה לא משהו שצריך להוסיף לתבנית זרימת עבודה של ייצור תוכן או למתודולוגיה של ניהול פרויקטים כך שהוא מבוסס על משימות בלבד. זה דורש מחויבות ארגונית לפתח את האופן שבו צוותי תוכן ויצירתיים עובדים כיום. 

לתוכן מודולרי, שנעשה נכון, יש פוטנציאל לשנות את כל מחזור חיי התוכן ולהפחית משמעותית את טביעת הרגל שלך של תוכן בזבזני. זה מודיע ומייעל את האופן שבו הצוותים שלך: 

  • אסטרטגיית, רעיונות ותכנון תוכן 
  • צור, הרכיב, השתמש מחדש ושלב תוכן 
  • ארכיטקט, מדמן ואוצר תוכן 
  • עקוב אחר תוכן ומסעות פרסום וספק תובנות לגביהם 

אם זה נשמע מרתיע, שקול את היתרונות. 

פורסטר מדווחת כי מינוף השימוש החוזר בתוכן באמצעות רכיבים מודולריים מאפשר לעסקים להרכיב חוויות דיגיטליות מותאמות אישית - בהתאמה אישית או מקומית - הרבה יותר מהר מהמודל המסורתי והליניארי של ייצור וניהול תוכן. הימים של חוויות תוכן חד משמעיות תמו, או לפחות הם צריכים להיות. תוכן מודולרי עוזר לאפשר את השיחה המתמשכת ומתמשכת באמצעות מעורבות תוכן עם הקהל שלך על ידי כך שהוא מאפשר לצוותים לעבוד עם בלוקים בודדים של תוכן וערכות תוכן כדי לערבב ולערבב מחדש חוויות אזוריות או ספציפיות לערוצים בשבריר מהזמן שהיה לוקח באופן מסורתי . 

יתרה מכך, הוא שהתוכן מפסיק להפוך למאפשר המכירות ולמאיץ שהוא אמור להיות. מצטט שוב ​​את פורסטר

70% מנציגי המכירות מבלים בין שעה ל-14 שעות בכל שבוע בהתאמה אישית של תוכן עבור הקונים שלהם... [בעוד] 77% ממשווקי B2B מדווחים גם על אתגרים משמעותיים המניעים את צריכת התוכן הנכונה עם קהלים חיצוניים.

פורסטר

אף אחד לא שמח. לגבי החיובי:

אם ארגון גדול מוציא כ-10% מההכנסות על שיווק, עלויות התוכן כן 20% עד 40% מהשיווקושימוש חוזר משפיע רק על 10% מהתוכן בשנה, יש כבר חיסכון של מיליוני דולרים. 

עבור CMOs, חששות התוכן הגדולים ביותר הם:

  • מהירות לשוק - איך נוכל לנצל הזדמנויות שוק, להתכוונן למה שקורה עכשיו, אבל גם להסתובב כאשר מתרחשים אירועים בלתי צפויים. 
  • להפחית את הסיכון - האם לקריאייטיב יש את כל התוכן המאושר מראש שהם צריכים כדי לצמצם את הביקורות והאישורים ולהוציא תוכן תואם למותג בזמן לשיווק? מה המחיר של מוניטין רע של מותג? צריך רק ניסיון אחד כדי לשנות את דעתם של מיליונים (יונה). 
  • צמצמו את הפסולת - האם אתה מזהם דיגיטלי? איך נראה פרופיל הפסולת שלך מבחינת תוכן שאינו בשימוש? האם אתה עדיין עוקב אחר מודל מחזור חיים ליניארי של תוכן ארוך? 
  • התאמה אישית ניתנת להרחבה - האם המערכות שלנו בנויות למטרות לתמוך בהרכבה לא ליניארית של חוויות אישיות בהקשר בין ערוצים על בסיס העדפות, היסטוריית רכישות, אזור או שפה? האם אתה מסוגל לבנות אסטרטגית תוכן לשימוש ברגע המובהק של צורך - הרגע המתאים לך - אבל גם להבטיח תאימות, מיתוג ובקרה והבטחת איכות לאורך מחזור חיי התוכן ללא תהליך מפרך וגוזל זמן?
  • ביטחון בערימת ה-Martech שלך - האם יש לך שותפים טכנולוגיים חזקים ואלופים עסקיים? וחשוב לא פחות, האם הנתונים שלך מיושרים בין ערכות הכלים שלך? האם הפעלת תרגילים כדי לחשוף את הפרטים המלוכלכים ופנית מקום לניהול מורכבות ושינוי ארגוני הנדרש כדי ליישר קו בין הטכנולוגיה השיווקית שלך לעסק? 

נוסף על כל זה, מנהל השיווק הראשי של (CMO) העבודה היא להעביר את המותג שלך מממוצע לגאון. בין אם תצליח או לא תצליח, איך אתה הולך על זה, הוא השתקפות ישירה על ה-CMO עצמם - איך הם ניהלו הון פוליטי, מקומם ב-c-suite, היכולת שלהם לצמצם או לחסל פרויקטים והודעות שנכשלו, ו כמובן בזבוז, וכיצד כל זה מנוטר ומופה להצלחת הצוות והעסק.  

הזריזות, הנראות והשקיפות הנדרשות בשינוי התודעה הזה חורגות מעבר להפקת תוכן ולחוויה דיגיטלית. מודל זה מניע אסטרטגיות שיווק תוכן מכוונות ותוכן באיכות גבוהה יותר תוך שימוש בפחות משאבים, כאשר כל הרכיבים שנבנו כדי לתמוך בכל חוויה, במיקרו-תוכן או בלוקים מודולריים, הופכים למכפילי כוח כדי למנף את התוכן הטוב ביותר שלך באופן אקספוננציאלי בקרב הקהל שלך.

על ידי מינוף תוכן מודולרי כזרז לשינוי, לדרך עבודה חדשה, אתה מקים את מה שהיה בלתי אפשרי בעבר למותגים גדולים להשיג. וזה חורג ממדרגיות טהורה - אתה גם עוזר לצוותים שלך להיות ממוקדים יותר בעתיד, אתה מעלה את הקריאייטיב שלך כדי להפחית שחיקה וגרירה ארגונית. אתה נוקט עמדה על שימת דגש על תוכן שחשוב לא פחות מהמוצרים והשירותים שאתה מוכר, ולבסוף, אתה מטמיע מחויבות לבלום את הבזבוז ולהבטיח את המסר שלך, החזון שלך וזהות המותג שלך. לא להיות שקוע ברעש של זיהום דיגיטלי.