הפריקונומיקה שלי - שמור את התקציב שלך בשכר טוב יותר

פריקונומיה

בדיוק סיימתי לקרוא פריקונומיקה. עבר זמן לא יכולתי להניח ספר עסקים. רכשתי את הספר הזה במוצאי שבת והתחלתי לקרוא אותו ביום ראשון. סיימתי את זה לפני כמה דקות. אני מודה שזה אפילו לקח חלק מהבקרים שלי, מה שהביא אותי באיחור לעבודה. ביסודו של ספר זה עומדת הפרספקטיבה הייחודית ש סטיבן ד 'לויט לוקח כשהוא מנתח מצבים.

מה שחסר לי באינטליגנציה, איות ודקדוק - אני עקשן להפליא בניסיון להסתכל על בעיה מכל פרספקטיבה לפני שאני ממליץ על פתרון. לא פעם מישהו אחר למעשה פותח את הפיתרון הנכון כשאני חותר לעוד ועוד מידע. מגיל צעיר אבי לימד אותי שכיף להסתכל על הכל כחידה במקום עבודה. לפעמים תקלה, ככה אני ניגש לעבודתי כמנהל מוצר תוכנה. נראה כי 'חוכמה קונבנציונלית' היא החוכמה הפנימית של החברה שלנו. לרוב אנשים 'חושבים' שהם יודעים מה הלקוחות רוצים ומנסים לפתח את הפיתרון הנכון. הצוות שהקמנו עכשיו מטיל ספק בגישה זו ותוקף באמת את הנושאים על ידי שיחה עם כל בעלי העניין, ממכירות ועד תמיכה, מלקוחות ועד חדר הישיבות שלנו. גישה זו מובילה אותנו לפתרונות המהווים יתרון תחרותי ו לפגוש את רעב הלקוחות שלנו לתכונות. כל יום הוא בעיה ולעבוד לקראת פיתרון. זו עבודה נהדרת!

ה"פריקונומיקה "האישית שלי התרחשה כשעבדתי בעיתון במזרח. אני בכל מקרה לא נמצא בקנה אחד עם מישהו מבריק כמו מר לויט; עם זאת, ערכנו ניתוח דומה והגענו לפיתרון שמסמל את החוכמה המקובלת של החברה. באותה תקופה היו לנו למעלה מ -300 אנשים במשרה חלקית ללא קצבאות ורובם בשכר מינימום או מעט מעל. המחזור שלנו היה נורא. כל עובד ועובד היה צריך להכשיר עובד אחר ולקח כמה שבועות להגיע לרמה יצרנית. חיפשנו אחר נתונים וזיהינו כי (אין הפתעה) שיש מתאם של אורך חיים לשלם. האתגר היה למצוא את 'הנקודה המתוקה' ... לשלם לאנשים שכר הוגן במקום בו הם חשו מכובדים, תוך הקפדה על תקציב הפיצוץ.

באמצעות ניתוח רב זיהינו שאם נבזבז 100 אלף דולר שנוכל להחזיר 200 אלף דולר בעלויות שכר נוספות בגין שעות נוספות, מחזור עבודה, הכשרה וכו '. אז ... נוכל לבזבז 100 אלף דולר ולחסוך עוד 100 אלף דולר ... ולהכין חבורה שלמה של אנשים שמחים! תכננו מערכת מדורגת של העלאות שכר שהעלו את שכר ההתחלה שלנו וגם פיצו כל עובד במחלקה. היו קומץ עובדים שהרוויחו את הטווח שלהם ולא קיבלו יותר - אבל הרגשנו ששכרם הוגן.

התוצאות היו הרבה יותר ממה שחזינו. הפסקנו לחסוך כ -250 אלף דולר עד סוף השנה. העובדה הייתה שההשקעה בשכר השפיעה על דומינו שלא ניבאנו. שעות נוספות ירדו בגלל הגדלת התפוקה, חסכנו המון עלויות אדמיניסטרטיביות וזמן מכיוון שהמנהלים השקיעו פחות זמן בגיוס והכשרה ויותר זמן בניהול, והמוסר הכללי של כוח העבודה עלה משמעותית. הייצור המשיך לגדול בעוד העלויות האנושיות שלנו הופחתו. מחוץ לצוות שלנו, כולם גירדו את הראש.

זה היה אחד ההישגים הכי גאים שלי כי הצלחתי לעזור גם לחברה וגם לעובדים. חלק מהעובדים ממש הריעו את צוות ההנהלה לאחר כניסת השינויים לתוקף. במשך תקופה קצרה הייתי כוכב הרוק של האנליסטים! היו לי כמה זכיות גדולות אחרות בקריירה שלי, אך אף אחד מהם לא הביא את האושר שעשה זה.

אה ... ואם כבר מדברים על שכר, האם בדקתם את האתר שלי, מחשבון גיוס שכר? זה היה למעשה הכיף הראשון שלי ב- JavaScript ... לפני ירחים רבים.

תגובות 3

  1. 1
  2. 2

    מדהים כיצד ניתן לקחת ספר שימושי ומלא תובנות ובכל זאת ליישם אותו בחייהם באופן מטלטל
    מזכיר לי קורס כלכלי מבוא שלקחתי בקיץ אחד
    היו נשים בגיל העמידה אחת שעברו את הקורס כדי להרשים את עצמה במודיעין לכאורה משלה
    לא משנה מה הנושא היה עליה להתייחס לכל הנושא לחייה ועד כמה היא ומשפחתה הצליחו בחייהם הכספיים והחומריים

    • 3

      היי ביל,

      נקודת מבט מעניינת. לא ניסיתי לחזק את ה'אינטליגנציה 'שלי בעזרת ספר. מי שמכיר אותי יודע שאני בחור רגיל. אני מקווה שתישארו ותקראו עוד כמה פוסטים לפני שתביעו אמירה קצרת רואי כל כך.

      המשימה של הספר היא לגרום לאנשים לחשוב מחוץ להיגיון המקובל. הדוגמה שלי לעיל הייתה פשוט דוגמה לחיזוק חשיבה לא שגרתית. מרבית החברות לא מאמינות שתוכלו לחסוך כסף על ידי תשלום לאנשים יותר - זה די קלועי והתפקיד שלי היה בשורה.

      אני גאה במה שהצוות שלי השיג כשעשינו זאת ורציתי לחלוק את זה עם הקוראים שלי.

      וכן - אני כן מודה שהסתובבתי.
      דאג

מה אתה חושב?

אתר זה משתמש Akismet כדי להפחית דואר זבל. למד כיצד הנתונים שלך מעובדים.