מדיה חברתית וקבוצת העובדים

הילוכים של אנשים

ג'ון ג'אנש שואל שאלה נהדרת, האם יש לך מדיה חברתית שאינה מתחרה?

שאלה אחרת עשויה להיות, “האם חברה יכולה לאכוף מדיה חברתית שאינה מתחרה?"בתי משפט התבאסו באופן מסורתי על מגבלות שהטילו המעסיקים על זכות עובדיהם למצוא ולהתפרנס. מכיוון שיותר ויותר חברות נאלצות להשתמש ברשתות החברתיות ולעודד את עובדיהן להשתתף, כיצד נוכל לצפות מעובדים לשעבר שלא?

זו חידה עבור חברות, אבל למען האמת אני שמח שחברות נאלצות להתמודד עם כמה מהאתגרים הקשים האלה. שעוני זהב הופכים פחות ופחות נפוצים ככל שהעובדים מתגברים לעתים קרובות יותר.

כבר אין דבר כזה נאמנות בחברות ... הם יזרקו כמה מאות עובדים מבלי למצמץ אם זה יעזור לתת מעט מחירי המניות שלהם. העובדים הפכו עמידים בפני נאמנותם למעסיקיהם, מתוך הכרה כי הגיוס הגדול הבא שלהם יגיע ככל הנראה כשעוברים למעסיק הבא שלהם.

כתוצאה מכך, אף אחד לא מודד אפילו את ההשפעה של מחזור העובדים על שירות הלקוחות, האיכות או אפילו ההצלחה של החברה. הרשתות החברתיות עשויות לשנות זאת. המדיה החברתית מציבה את הפנים של העובד בחזית ובמרכז ... חברות מתפרסמות בעובדיהן במקום להיות לוגואים וסיסמאות חסרות פנים.

במשך תקופה ארוכה נתפסו משאבי אנוש רק כהוצאה הגדולה ביותר של החברה, שלא מוערכים בדרך כלל בזכות הקרבנות שהעלו על מנת להבטיח את הצלחתה וצמיחתה של החברה. אשראי זה ניתן תמיד לחדר הישיבות.

כשם שהצרכנים מוסמכים על ידי המדיה החברתית לגרום לחברות להופיע ולהאזין, כעת העובדים מוסמכים כמו גם הם מייצגים את החברות בהן הם עובדים. זה מחייב חברות לחשוב מחדש את מי הם עובדים, עד כמה הם מתייחסים לעובדיהם וכיצד לטפל בעובדים באור הזרקורים.

אולי ימי שעוני הזהב וימי השנה לעובדים יחזרו!

מה אתה חושב?

אתר זה משתמש Akismet כדי להפחית דואר זבל. למד כיצד הנתונים שלך מעובדים.