מדיה חברתית וקבוצת העובדים

הילוכים של אנשים

ג'ון ג'אנש שואל שאלה נהדרת, האם יש לך מדיה חברתית שאינה מתחרה?

שאלה אחרת עשויה להיות, “האם חברה יכולה לאכוף מדיה חברתית שאינה מתחרה?"בתי משפט התבאסו באופן מסורתי על מגבלות שהטילו המעסיקים על זכות עובדיהם למצוא ולהתפרנס. מכיוון שיותר ויותר חברות נאלצות להשתמש ברשתות החברתיות ולעודד את עובדיהן להשתתף, כיצד נוכל לצפות מעובדים לשעבר שלא?

זו חידה עבור חברות, אבל למען האמת אני שמח שחברות צריכות להתמודד עם כמה מהאתגרים הקשים הללו. שעוני זהב הופכים פחות ופחות נפוצים ככל שעובדים מתגברים לעתים קרובות יותר.

אין יותר דברים כמו נאמנות בחברות ... הם יזרקו כמה מאות עובדים בלי למצמץ אם זה יעזור לתת מעט מחירי המניות שלהם. העובדים הפכו עמידים בפני נאמנות למעסיקיהם, מתוך הכרה כי הגיוס הגדול הבא שלהם יגיע ככל הנראה כשעוברים למעסיק הבא שלהם.

כתוצאה מכך אף אחד לא מודד אפילו את ההשפעה של מחזור העובדים על שירות הלקוחות, האיכות או אפילו ההצלחה של החברה. ייתכן שהמדיה החברתית משנה זאת. מדיה חברתית מציבה את הפנים של העובד בחזית ובמרכז ... חברות מתפרסמות בזכות עובדיהן במקום להיות סמלי לוגו וסיסמאות.

במשך תקופה ארוכה נתפסו משאבי אנוש רק כהוצאה הגדולה ביותר של החברה, שלא מוערכים בדרך כלל בזכות הקרבנות שהקריבו כדי להבטיח את הצלחתה וצמיחתה של החברה. אשראי זה ניתן תמיד לחדר הישיבות.

כשם שהצרכנים מוסמכים על ידי מדיה חברתית לגרום לחברות להופיע ולהאזין, כעת העובדים מוסמכים כמו גם שהם מייצגים את החברות בהן הם עובדים. זה מחייב חברות לחשוב מחדש את מי הם עובדים, עד כמה הם מתייחסים לעובדים שלהם וכיצד לטפל בעובדים באור הזרקורים.

אולי ימי שעוני הזהב וימי השנה לעובדים יחזרו!

מה אתה חושב?

אתר זה משתמש Akismet כדי להפחית דואר זבל. למד כיצד הנתונים שלך מעובדים.