סיפור סיפורים לעומת דיבור תאגידי

שיווק סיפורי דיבור

שנים רבות אחורה הוסמכתי בתהליך העסקה שנקרא Targeted Selection. אחד המפתחות לתהליך הראיון עם מועמד חדש היה לשאול שאלות פתוחות שדרשו מהמועמד לספר כַּתָבָה. הסיבה הייתה כי היה הרבה יותר קל לגרום לאנשים לחשוף את תשובתם הכנה כאשר ביקשתם לתאר את הסיפור כולו במקום לשאול אותם שאלה כן או לא.

הנה דוגמה:

  • האם אתה עובד טוב עם מועדים צמודים? תשובה: כן
  • מאוחסן ... האם אתה יכול לספר לי על תקופה בעבודה שהיו לך מספר מועדים מאוד צמודים שהולכים להיות אתגר, או אולי בלתי אפשרי, להציב? תשובה: סיפור שתוכלו לשאול עליו פרטים נוספים.

סיפורים חושפים וגם בלתי נשכח. רובנו לא זוכרים את ההודעה האחרונה לעיתונות שקראנו, אבל אנחנו כן זוכרים את הסיפור האחרון שקראנו - גם אם זה עסק. ה סיפור אורבראש הוא האחרון שעולה לי בראש.

אסטרטגיות תוכן מקוונות דורשות מאיתנו להפסיק לדבר ולדבר ולהתחיל לספר סיפורים. זו אסטרטגיה מרכזית עם בלוגים עסקיים. אנשים לא רוצים לשמוע מדברים ארגוניים על החברה, המוצר או השירות שלך, הם רוצים לשמוע סיפורים אמיתיים על איך הלקוחות שלך מצליחים יותר בכך שהם עושים איתך עסקים!

סוכנות הופמן פיתחה אינפוגרפיקה על סיפור סיפורים לעומת דיבור תאגידי. תוכלו לקרוא עוד על טכניקות סיפור סיפורים בבלוג של לו הופמן, פינת ישמעאל.

סיפור סיפורים לעומת דיבור ארגוני v3

תגובות 3

  1. 1

    דאג,

    תודה שזמנתם להבליט את האינפוגרפיקה שלנו בסיפורי סיפורים.

    הדוגמה שלך להשתמש בתהליך הראיונות היא דוגמה טובה. החוויה שלנו עם שאלות פתוחות מאשרת שלכולם יש את היכולת לספר סיפורים.

    עכשיו, אולי אין את הזוהר של קונאן או את הנשיכה של כריס רוק, אבל זה בסדר

    עבור חברה, המטרה היא לא שיצחקו במעברים.

    המטרה היא "להתחבר".

  2. 3

מה אתה חושב?

אתר זה משתמש Akismet כדי להפחית דואר זבל. למד כיצד הנתונים שלך מעובדים.