מדיה חברתית ושיווק משפיענים

מערב מול מערב המערב סיבוב II

הַקדָמָה

בשבוע שעבר הייתי בפאנל ב- The Combine - 2010 שנקרא סע מערבה: המערבונים לשעבר שעברו לעמק הסיליקון חולקים את סיפוריהם. הייתי אחד מארבעה אנשים שדנו בסיפורים האישיים שלנו וזה עורר סופת אש בטוויטר והפך ל-Cat 4 כאשר Douglas Karr פרסם את תגובותיו כשסיפר את ה שלב את 2010 כאן.

כל התחושות הללו היו מוצדקות לחלוטין בהתחשב באופי הרדוד של הפורמט, שהוא בשל לסאונד-ביס חצוף, אבל לא מספיק כדי לשפוך אור באמת על משהו שראוי ליותר מ-10 דקות של צ'אט מזדמן לאדם.  Douglas Karr היה אדיב במיוחד בכך שנתן לי את ההזדמנות לצלול לתוך הדיון הזה כדי לתת את נקודת המבט שלי - לא על מה שקרה ב-Combine - אלא כדי למסגר אותו מחדש מתוך ויכוח בין West נגד Midwest (איתי בתפקיד דראגו) לאחד שמספק יותר עומק סביב יזמות כאן בסן פרנסיסקו ובמערב התיכון (במקרה שלי בלומינגטון, אינדיאן).

אני חושב שיש שיעורים, המבוססים על ביקורת לגיטימית, שיכולים לספק הזדמנויות לכולנו בלי קשר לאיזה צד אנחנו נמצאים. אחרי הכל, האם זה לא אחד מעמודי התווך המרכזיים של יזמות?

חוויות משותפות מעצבות את הקהילה והתרבות שלנו

קהילה מחוץ למערב ובמערב התיכון חשובה באותה מידה בשני המקומות, אך קיימת השוואה של תפוחים לתפוזים בכל הנוגע לדינמיקה של האיפור שלהם. הסיפור שלי משתלב עם רבים כאן: המעבר למערב הוא מטאפורה פעילה שיש לה היסטוריה עשירה ואינטנסיבית בהתפתחות ארצנו. בניגוד לואיס וקלארק, אף אחד היום לא חותר במעלה הזרם, נלחם בדובי גריזלי ומנהל משא ומתן על לוחמה אינדיאנים אינדיאנים, אך כמוהם, כולנו חולקים תחושה דומה של מפגש - מפגשים עם אנשים, נופים ועם העצמי והמגבלות שלנו כאשר לקחנו סיכונים לעזוב את נוחות הבית שלנו ועברנו מערבה. לא רבים מאיתנו הם מכאן, אך אנו בונים את הקהילה שלנו מחוויות משותפות אלה מעבר למסורות כגון שפה, מעמד סוציו-אקונומי, צבע ושנאת קניה ווסט.

במערב התיכון, הקהילה היא אחת התכונות החזקות והקנאה ביותר של כל תרבות בעולם. אנשים במערב התיכון מעריכים שגב זה של זה, מכניסי אורחים יתר על המידה (אלא אם כן אתה נמצא במשחק כדורגל באוהיו סנט - מיץ ') ותמיד מבצעים את העבודה בכמה שפחות תרועה רמה (אם אוניברסיטת אינדיאנה אי פעם תשים שמות על הגב מהגופיות שלהם, לא אתפלא אם בלומינגטון יהפוך לערימת גיר גיר. תחושת הקהילה הזו כל כך עוצמתית, שזה יהיה מעשה של אי שפיות להשאיר את הכל מאחור לעבור למקום שבו אתה יכול לשלם 1,700 דולר לחודש כדי לחיות בקופסת נעליים על גבי קו תקלות פעיל.

לכן, לשתי הקהילות יש קשרים חזקים מאוד, אך הערכים והחוויות שיוצרים קשרים אלה מייצרים יתרונות וחסרונות יזמים. בטווח הקצר אינדיאנה כרגע נמצאת בחסרון.

סיכון ותגמול

אף אחד לא סרטבמאוד מוערך שמי איש אינוהגיבור "אף אחד" (אותו מגלם טרנס היל) לוקח כמה כדורים דרך כובע הבוקרים שלו מתותחן החמושים האגדי ג'ק ביורגרד (אותו מגלם הנרי פונדה), כדי להוכיח את אמונו בפניו. הדיאלוג שהם מחליפים מבריק:

  • ג'ק: תגיד לי, מה המשחק שלך?
  • אף אחד: כשהייתי ילד נהגתי להעמיד פנים שאני ג'ק ביורגרד.
  • ג'ק: ... ועכשיו כשכולכם גדלתם?
  • אף אחד: אני יותר זהיר. אבל לפעמים סיכון קטן יכול להביא תגמולים, אתה יודע.
  • ג'ק: אם הסיכון קטן, התגמול הוא מועט.

ההבדל הגדול ביותר שאני מצביע עליו בתרבויות בין המערב למערב התיכון טמון בפירוש באקסיומה זו. בשנתיים האחרונות של מעורבות בקהילות האינטרנט והטכנולוגיה באינדי ובבלומינגטון, אני יכול לומר בוודאות, זהו הנושא הגדול היחיד שיש לאינדיאנה להפוך לבולדר הבא או לעמק הסיליקון הבא. זה כן לֹא מתכון לזה אף אחד לוקח סיכונים, או שלא מתרחשות התפתחויות משמעותיות באינדיאנה. אבל מה שמשמעותו היא שרכיב מרכזי אחד בבניית קהילת טכנולוגיה מצליחה עדיין לא ממש קנה את מושג הסיכון הגדול.

העמדה המכריעה בכל עסק טכנולוגי הוא מייסד טכני או מפתח מוביל (דו). הביקוש לאנשים מסוג זה עולה בהרבה על ההיצע שלהם, וזה נכון גם בסן פרנסיסקו. ההבדל העיקרי באינדיאנה הוא שמספר לא גדול של אנשים בעלי כישורים טכניים לבנות מוצר אינטרנט הגיבו לאי-שוויון בהיצע וביקוש בכך שהקימו "חנויות dev" ש"מוציאות מיקור חוץ "לפיתוח טכני. זה מחייב יזמים שאינם טכניים לחלק את כל ההון שנצברו קשה שגייסו ו / או הון עצמי כדי לשלם למישהו שאין לו עור במשחק. שוחחתי עם מפתחים רבים מאינדי ובלומינגטון שעשו משכורות מדהימות שחושבים שהם יזמים כי הם פותרים בעיות התחלה. אבל הם באמת לא. אתה לא יזם עד שאתה מוותר על כריתך, זורק את כובעך עם כולם ומקריב עד שיצרת משהו שיוצר ערך ועושה כסף. אם אתה מגיש W-2 מדי שנה, אינך יזם.

Douglas Karr ורבים אחרים עשו עבודה מדהימה בהקמת אינדי כנקודה חמה לשיווק. זה מדהים. עם זאת, מייסדים אחרים המעוניינים לבנות את פייסבוק / גוגל / וכו 'הבאים, זקוקים לכישרון הנדסי רציני. זה כאן, אבל זה לא מוקצה כראוי והתמריצים אינם מיושרים. אני מכיר מספר רב של יזמים שאינם טכניים באינדיאנה הזקוקים נואשות לכישרונות מתפתחים ואינם יכולים להשיג זאת אלא אם הם משלמים מזומן או מוותרים על הון עצמי שלא יישאר באוהל לאחר הנפקתו. אז אינדיאנה עדיין מאבדת את היזמים המוכשרים האלה לסן פרנסיסקו והעמק מכיוון שהחידה הזו פשוט לא קיימת במספרים לא פרופורציונליים כאן. אני לא אומר שאתה "לא מצליח אלא אם כן תעבור מערבה." מה שאני אומר זה היה קשה מדי עבור מייסדים שאינם טכניים למצוא מייסדים טכניים שהם זקוקים להם כדי להתחרות בסטארט-אפים וחברות מחוץ למערב שאין להם את אותה הבעיה.

חדשות טובות עבור אינדיאנה. הדברים מתחילים לנוע לאט, ואני לא חושב שזו תהיה בעיה בטווח הארוך. כמה זמן? אני לא יודע, אבל אם הייתי יזם באינדיאנה שלא רוצה לעבור מערבה, הייתי מכה את הסוס הזה עד שהוא יצטמצם לערימת מולקולות.

אדם סמול

אדם סמול הוא המנכ"ל של סוכן רוטב, פלטפורמת שיווק נדל"ן אוטומטית הכוללת תכונות דיוור ישיר, דוא"ל, SMS, אפליקציות סלולריות, מדיה חברתית, CRM ו- MLS.

מאמרים נוספים

לחצן חזרה למעלה
סְגוֹר

זוהה חסימת מודעות

Martech Zone הוא מסוגל לספק לך תוכן זה ללא עלות מכיוון שאנו מייצרים רווח מהאתר שלנו באמצעות הכנסות ממודעות, קישורי שותפים וחסויות. נשמח אם תסיר את חוסם המודעות שלך בזמן שאתה צופה באתר שלנו.